Perú copia la Fundación Chile

LIMA | En 1976 se creó la Fundación Chile con el objetivo de buscar aplicar los avances en ciencia y tecnología para el desarrollo económico del país del sur. Uno de sus éxitos más reconocidos fue el convertir a Chile en uno de los principales productores y exportadores mundiales de salmones, una especie no nativa de ese país. Con ese ejemplo en mente, hoy un grupo de empresarios peruanos crea Fundación Perú.

Conversamos con el presidente de la flamante institución, Manuel Sotomayor, sobre sus planes inmediatos.

MARIO CAMOIRANO Correo: ¿Fundación Perú parece ser una respuesta a las críticas de Michael Porter? Manuel Sotomayor: Esto se inició hace tres años, en una reunión de un grupo de empresarios con el presidente García, cuando nos lanza el reto de que el Perú sea un país ganador y como meta el superar a Chile. El lanzamiento oficial de la Fundación ha coincidido con esta controversia generada tras la visita de Porter. El Perú está en una encrucijada. Tenemos la gran oportunidad de pasar de ser una economía tradicional y exportadora de materias primas a ser un jugador en el mercado mundial y para eso se necesita que todas las empresas hagan suyo el tema de la innovación, que es nuestro elemento central.

C: ¿Por qué demoró tres años en cristalizar esta iniciativa? MS: Fue lo que nos tomó levantar el financiamiento. El BID nos ha donado $1.8 millones y tenemos comprometidos otros $800 mil del sector privado con lo que casi completamos el presupuesto inicial de $3 millones, necesario para contratar al personal, elaborar manuales internos, etc. La idea luego es que las tecnologías que ayudemos a desarrollar se conviertan en patentes de cuya venta o regalías obtengamos los recursos para autosostenernos. También le hemos planteado al presidente García que el Estado cree un Fondo Incubadora de nuevas empresas, que sería administrado conjuntamente por Cofide y la Fundación.

C: ¿Cómo pasar de las buenas intenciones a los hechos? MS: Vamos a ir por el camino práctico. No nos vamos a dedicar al diagnóstico, formular recomendaciones o involucrarnos en estudios sobre cómo volverse un innovador. Nos dedicaremos a buscar, activamente, a emprendedores con ideas innovadoras para juntarlos con las instituciones, públicas y privadas, que se dedican a la investigación, incluidos esa inmensa red de científicos peruanos afincados en el exterior. Pero todo lo que hagamos deberá siempre aterrizar en un negocio, que tengan la capacidad de ser escalable y repicable, es decir de convertirse en una industria competitiva. Es un poco reducir el riesgo que lleva implícita cualquier innovación, demostrando que es viable, para que después más inversionistas estén dispuestos a incursionar en esa actividad.

C: ¿Algún sector en especial? MS: Tenemos tres focos o conductores principales para hacer nuestro trabajo. La gastronomía, donde ya somos ganadores.

La textilería, pero orientada a producir para la alta costura y el campo de la tecnología digital (software) que aún está en sus inicios, pero que también creemos que puede ser una posibilidad.

Ahora, no se trata de ayudar a Gastón a abrir otro restaurante.

Quién mejor que él para expandir su negocio. Pero sí podemos comenzar a buscar qué tecnología innovadora se necesita para aumentar la productividad o mejorar la calidad de los insumos que nuestra gastronomía y nuestros chefs, aquí y en el mundo, necesitan para seguir consolidándose internacionalmente.

Allí entramos nosotros.

Lo mismo en textilería. No vamos a ayudar en el diseño, donde talento nos sobra, pero sí vamos a buscar formas para aumentar la producción y calidad de la fibra de alpaca.

C: Hablemos del caso del musgo blanco.

MS: Un buen ejemplo, porque además pone en evidencia un aspecto en el que creemos que podemos dar una aporte fundamental.

Me refiero a la falta de articulación en materia de investigación y desarrollo. Los centros de investigación de las universidades no reciben apoyo de las empresas y cuando las empresas tienen problemas en sus proyectos no recurren a la universidad. El caso del musgo blanco, unas esporas naturales que crecen en la Sierra y muy utilizadas en la florería, fue un proyecto identificado por Sierra Exportadora. Nos lo pasaron, pero como todavía estábamos en formación acudimos a uno de nuestros "inversionistas ángeles" que aportó $150,000 con los cuales se financia la investigación a cargo de la Cayetano Heredia para pasar de la fase recolección- exportación a procesarlas para que, por ejemplo, se puedan utilizar ante derrames de petróleo en el océano. Pretendemos cerrar el círculo mágico de la innovación.

C: ¿Y el caso de la fibra de alpaca? MS: Durante los últimos 30 a 40 años nuestros rebaños de alpaca se han ido deteriorando genéticamente.

Hoy día la minera Hochschild ha investigado bastante en este campo y han tenido éxito en implantar embriones de alpaca en llamas.

Esto es importante porque mientras la alpaca sólo tiene una cría, la llama puede tener dos. Es un "vientre de alquiler".

La idea ahora es reemplazar el ganado alpaquero en Cusco y Puno y progresivamente mejorar su fibra para, de aquí a unos años, multiplicar su valor comercial por diez, con un alto impacto tanto en las comunidades ganaderas como en la industria textil.

C: ¿Y cómo empata esto con el desarrollo de clusters y cadenas productivas? MS: Acá el enfoque tiene que ser de demanda y no de oferta.

Nuestra intención es ir directamente a los grandes textileros del mundo, para ver qué es lo ellos necesitan con un producto como la fibra de alpaca y de allí ir hacia atrás en la cadena.

Habrá que ver en cada caso lo que se puede hacer aquí y lo que no. El cluster no tiene que abarcar necesariamente el 100% del producto.

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