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viernes, noviembre 13, 2009

Italia ve a Chile como plataforma comercial

Durante el Foro Empresarial Italia-Chile, diversos representantes del sector económico italiano destacaron que gracias a los tratados de libre comercio que ha suscrito nuestro país, sobretodo con la Unión Europea, lo han transformado en una potente plataforma de negocios para aquellos inversionistas que buscan ampliar sus mercados en el continente y utilizar a Chile como epicentro de ello.

El viceministro de Desarrollo Económico de Italia, Adolfo Urso, señaló que “Chile es un país abierto a las grandes economías del mundo. Su acuerdo con la Unión Europea lo transforma en una plataforma logística y comercial para invertir en el Pacífico, y ver desde aquí nuevas oportunidades de negocio”.

En tanto, el vicepresidente de la Confindustria, Cesare Trevisani, dijo que América Latina es un mercado importante para los empresarios italianos, y utilizar a Chile para ello sería un gran paso.

“En ese sentido, poseemos ventajas competitivas en relación a otros países si son orientadas a las exportaciones”, señaló el presidente de la Sociedad de Fomento Fabril, Andrés Concha.

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viernes, octubre 09, 2009

Tráfico pasajeros aerolínea chilena LAN sube 11,9% en septiembre

La chilena LAN Airlines, una de las mayores aerolíneas de América Latina, reportó el jueves un alza interanual de un 11,9 por ciento en su tráfico de pasajeros en septiembre, apoyada en el desempeño de sus operaciones en Sudamérica.

LAN detalló que el tráfico doméstico de pasajeros en Argentina, Chile, Perú y Ecuador tuvo un aumento interanual de un 17,5 por ciento en septiembre, mientras que el tráfico internacional creció un 9,8 por ciento en ese lapso.

La compañía informó que el tráfico de carga anotó una caída interanual de un 8,0 por ciento en el noveno mes.

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Chile y su nueva oportunidad regional

La segunda mitad de los ‘90 marcó un hito en la historia empresarial de Chile. Muchas empresas, en diversos sectores, iniciaron una agresiva expansión regional, invirtiendo principalmente en Argentina y Perú, surgiendo así las primeras multinacionales chilenas que incrementaron significativamente su valor y formaron conglomerados atractivos que luego, en varios casos, se pusieron en la mira de multinacionales del mundo desarrollado. Ese ciclo de expansión, terminó cuando se inició la crisis que afectó primero a Brasil y luego Argentina (el llamado“corralito”). Luego de tiempos muy difíciles, la expansión se detuvo y pasaron varios años antes de que las empresas chilenas volvieran a animarse y salir nuevamente a invertir fuera. En los comienzos del nuevo siglo, fue el turno del sector retail (Cencosud, Falabella y Ripley), que lideró un nuevo impulso de expansión internacional que duró hasta fines de 2007, cuando se inicia la actual crisis financiera global.

Con algo más de un año de sequía en estas materias, la inversión anunciada por Empresas CMPC en Brasil, a sólo un año de ocurrido el colapso de Lehman Brothers, es un hito que vale la pena destacar. Manifiesta un evidente cambio de disposición de esta empresa en particular y del sistema financiero en general, respecto de la evaluación y análisis de oportunidades de inversión en el exterior. Por la magnitud de la inversión, por la confianza -que hacerlo- manifiesta respecto del modelo de desarrollo económico de Brasil, es un caso que claramente demuestra que las empresas chilenas pueden proyectarse más lejos de lo que muchos han podido soñar.
El mercado de capitales de Chile representa una ventaja competitiva demasiado significativa respecto de los demás países de la región, al momento de definir y dibujar la frontera hasta dónde Chile y sus empresas pueden llegar. Quienes tienen acceso al mercado de capitales de Chile, pueden evaluar y emprender proyectos con un costo de capital significativamente inferior al de sus respectivos competidores de la Región. El conjunto de inversionistas institucionales y privados presentes en Chile, acumula activos que superan los US$ 200 mil millones, que se deben administrar y asignar a oportunidades de inversión atractivas. Chile tiene una posibilidad que debe aprovechar. La Crisis Financiera Global demostró al mundo que nuestro mercado de capitales es sólido y superior. Que puede financiar proyectos de desarrollo en Chile y en el exterior, para empresas y emprendedores locales y extranjeros. En este contexto, la materialización de acuerdos de integración bursátil en curso, con Perú y Colombia, con Brasil y México, son medidas urgentes de implementar. Es también el espíritu que inspiró el proyecto de Reforma del Mercado de Capitales MK III, actualmente en trámite legislativo.

En Chile hay capital, infraestructura, masa crítica, talentos y experiencia acumulada por años de buena gestión financiera. Podemos convertirnos en el lugar donde los grandes y mejores emprendedores de nuestra región, encuentren el capital para financiar sus sueños. Podemos también exportar esta experiencia para atraer inversionistas que quieran encontrar en Chile un lugar donde sus activos puedan ser gestionados en forma eficiente, rentable y segura. Sin embargo, para que podamos construir un futuro mejor sobre estos cimientos, es necesario atrevernos a derribar fantasmas, flexibilizar normas, reconocer la competencia de nuestros vecinos, diseñar e implementar los cambios necesarios para que nuestros amigos extranjeros puedan realmente sentir “como quieren en Chile al amigo cuando es forastero”. Los fundamentos y conceptos están claros, sin embargo, nos ha pasado mucho, que cuando llega la hora de implementarlos con acciones y cambios regulatorios concretos, nos quedamos -más de la cuenta- “pegados” en las formas, en los detalles administrativos, en la micro competencia entre agentes de nuestro mismo mercado y en proyectos de ley que, a pesar de buscar hacernos amigables para los extranjeros, terminan dibujando estructuras “inhertes” en cuyo diseño prima evitar que ciudadanos chilenos se disfracen o aprovechen las bondades que sólo queríamos ofrecer a los “forasteros”.

La crisis nos ha vuelto a traer la oportunidad a nuestra puerta. Hoy está en las manos de legisladores, reguladores y actores líderes del sector privado, hacer los cambios fundamentales, para abrir la puerta y salir a pescar lo que en estas materias, nuestra naturaleza e historia nos quieren brindar.

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martes, octubre 06, 2009

La créme de la créme empresarial chilena con el Principe Carlos, contra el cambio climático

Colaboración de Javier

Los Luksic y los Matte son algunos de los candidatos que el grupo Centro de Líderes Empresariales para el Cambio Climático (CLG Chile) desea integrar a sus filas para conformar un directorio empresarial que tome cartas un tema que tiene al mundo de cabeza. Todo empezó con la visita del príncipe Carlos al país, y por lo visto terminará en un organismo poderoso e influyente en las políticas públicas concernientes a esta agenda.

El próximo 22 de septiembre la comunidad empresarial a nivel mundial, agrupada en el UK Corporate Leaders Group on Climate Change (UK CLG), que reúne a las firmas más grandes a nivel mundial que luchan contra el cambio climático, lanzará un comunicado con sus principales observaciones en torno a la próxima conferencia sobre el tema en Copenhague, en diciembre.

En este selecto grupo también participarán empresarios chilenos, que están sumando sus firmas a través de la versión nacional del UK CLG: el Centro de Líderes Empresariales para el Cambio Climático (CLG Chile), conformado por académicos de la Universidad de Chile y líderes del sector económico.

Según explica el director ejecutivo del centro, Dieter Linneberg, el objetivo de este pronunciamiento es tener una estructura internacional que facilite y coordine la respuesta al cambio climático, que "indudablemente está en el interés de la comunidad empresarial en el largo plazo".

El ingeniero comercial de la Chile señala que la postura del mundo privado apuesta a que tomar acciones ahora sobre el tema es menos costoso y perjudicial que postergarlo o no actuar. Y que esperar un buen acuerdo en la capital danesa "va a proveer de claridad y certeza para la dirección futura de las políticas públicas contra el cambio climático, lo que facilitará en el largo plazo la planificación para los negocios y la creación de oportunidades e inversiones en crecimiento y tecnologías".

La llegada del príncipe

El nacimiento de CLG Chile está directamente relacionado con la visita del príncipe Carlos de Inglaterra en marzo de este año.

Todo porque en febrero la embajada británica le pidió ayuda a la Cámara de Comercio y al Centro de Gobiernos Corporativos y Mercados de Capitales de la Universidad de Chile para armar una reunión con el heredero del trono junto a líderes empresariales. El objetivo: dialogar sobre el cambio climático.

El encuentro, celebrado en la residencia del embajador británico, Howard Drake, fue el gancho para la iniciativa, ya que el príncipe Carlos les contó cómo las grandes firmas alrededor del mundo estaban abordando el problema. Recalcando que el asunto se había transformado en un tema económico, científico y social, y que por ello era fundamental tomar cartas en el asunto.

El presidente de Colbún, Bernardo Matte, el presidente de CMPC Eliodoro Matte y, el presidente de Corfo, Carlos Álvarez, el socio principal de Pricewaterhouse Coppers Anthony Dawes, el presidente de Shell Chile, Rodrigo Infante y el gerente general de Agrosuper, José Guzmán, así como el presidente de Endesa, Pablo Irarrázabal, fueron algunos de los asistentes. Aunque no estuvo presente el grupo Luksic, está dentro de los planes contactarlos.

Ellos, junto a otra veintena de participantes, son los líderes que conformarían el directorio empresarial de la iniciativa y con los que el directorio ejecutivo, que ya está operando, se ha reunido uno a uno. En todo caso, según explica el ex superintendente de Valores y Seguros y director del CGL Chile, Álvaro Clarke, hasta que no estén todos confirmados no se sabrá oficialmente quiénes serán los miembros de este selecto grupo "verde".

Los integrantes, que ya llevan varios meses en el directorio ejecutivo, además de Linneberg y Clarke, son Eduardo Aninat, el presidente de la CPC, Rafael Guilisasti, el decano de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, Felipe Morandé -quien es presidente del directorio- el experto en economía de recursos naturales, Eugenio Figueroa, el presidente de la Cámara Chilena Británica, Guillermo Morales, el director Felipe Cousiño y el presidente del Comité de Cambio Climático de la misma institución, Arturo Errázuriz . Así como el embajador británico, que es presidente "ad honorem".

De esta forma, Chile, junto a Brasil, son los primeros países latinoamericanos en sumarse a la iniciativa inglesa, que ya cuenta con adeptos en todo el orbe. En junio Linneberg y Felipe Cousiño asistieron a un seminario en donde participó el príncipe Carlos con los presidentes de algunas de las compañías más importantes del mundo, como Enel, Shell, Acciona, Adidas y Anglo American.

El perfil de los miembros

Linneberg explica que con la organización de Reino Unido son "centros hermanados" pero independientes, ya que "cada uno puede tener líneas de acción propias. Pero mientras mayor sea la cobertura y las personas preocupadas por el cambio climático, es mejor para la iniciativa. Es una cosa para sumar".

Clarke señala que el perfil de los líderes que conformarán el centro, deben "tener sensibilidad en el tema, estar interesados en contribuir a una solución y abordarlo como un problema que el país debe enfrentar de manera muy técnica. Además de la capacidad de influir en la opinión pública y en las instancias de decisión".

Linneberg, consultado si tendrán un rol de lobbystas, explica que no, ya que "el objetivo es de colaboración. La Universidad de Chile está detrás, que es una institución que no defiende a ningún sector. Constatamos problemas y oportunidades que hay que debatir y que se deben difundir".

Como ejemplo cita el caso de Alemania "que como país y a nivel de los empresarios se volcaron a tecnologías limpias, exportan productos en esa línea y generan fuentes de trabajo impresionantes".

-¿No ven complicado que los empresarios chilenos opten por esta postura, dado los conflictos que existen frente al desarrollo de la matriz energética?

-Hay que comprenderlo según el grado de desarrollo de los países. Por supuesto en un país como Chile, que está en vías de desarrollo y con grados de pobreza, no podemos tener políticas como Alemania. Pero tenemos que tener en cuenta este desafío y aprovechar las oportunidades y responsabilidades de dejar un mundo relativamente parecido al que conocemos hoy. Además, de un día para otro no llegaremos a estándares tan altos como Europa, pero ojalá en unos 5 o 10 años estemos en camino y condiciones de hacerlo.

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miércoles, septiembre 30, 2009

Empresarios alemanes impulsan nuevos negocios e inversiones en Chile

Misión del Estado de Renania del Norte Westfalia es encabezada por la ministra de Economía, Christa Thoben.

Con el fin de aumentar el comercio entre Chile y Alemania a través de nuevos negocios, la Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria, CAMCHAL, organizó un encuentro de alto nivel entre empresarios chilenos y una delegación del Estado de Renania del Norte Westfalia, NRW, que encabeza su ministra de Economía, Christa Thoben.

El evento, que se efectuó en el Centro de Eventos CasaPiedra, contó con la asistencia de empresarios e inversionistas germanos de los sectores minero, industrial, energético y tecnologías medioambientales. El interés de ese Estado alemán por nuestro país se ha acentuando debido a la forma como el sector privado chileno ha enfrentado el adverso panorama económico mundial.

NRW es uno de los estados alemanes que más aportan al Producto Interno Bruto alemán, especialmente por su carácter industrial y nivel de exportaciones. Es así como en el año 2008, el PIB de dicha región registró un crecimiento de 1,4%, sobrepasando incluso el crecimiento del PIB total de Alemania que ascendió a 1,3%. Las empresas de Renania corresponden en su mayor parte a los rubros químico, minero, maquinaria y metalurgia.

La ceremonia inaugural contó con la intervención de la ministra de Economía de NRW, Christa Thoben, del vicepresidente de la Confederación Alemana de Cámaras de Comercio de ese Estado, Udo Dolezych, del director ejecutivo de Innova Chile de Corfo, Claudio Maggi y la gerente general de CAMCHAL Cornelia Sonnenberg.

A continuación, se llevó a cabo una rueda de negocios, donde las empresas germanas mostraron sus últimas innovaciones, tales como la purificación de gases, potabilización, saneamiento de desechos, construcción y mantenimiento de plantas de biogás, tecnologías geotérmicas y energías renovables.

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LAN obtuvo Premio latinoamericano Amauta 2009 en marketing

Lima - Perú, (ORBITA).- Como resultado de un minucioso proceso de evaluación, LAN fue reconocida el pasado jueves 10 con el Premio Amauta de Plata 2009 en Endomarketing, premio otorgado por la campaña de comunicación interna referente al Programa de Beneficios “Directo y Sin Escalas”. La entrega de premios se llevó a cabo en Buenos Aires, Argentina.

La campaña fue implementada por el equipo de Comunicaciones Internas de la Gerencia de Recursos Humanos, y estuvo dirigida a los colaboradores de la compañía, informándoles sobre las bondades y ventajas de los beneficios ofrecidos por la empresa a sus trabajadores. La campaña estuvo basada en un creativo uso de elementos, logrando aumentar el porcentaje de conocimiento de los beneficios de la empresa de un 46% a un 85%.

El Premio Amauta es el mayor galardón al marketing directo e interactivo de Latino América, que distingue a las empresas con mejores estrategias de comunicación. Al obtener el Premio, LAN se convierte en una de las dos únicas empresas peruanas en quedar finalistas en este certamen el presente año y en ganar el Premio Plata en la categoría Endomarketing, constituida por campañas destinadas a producir un comportamiento deseado entre empleados de una empresa o una red comercial.

Es importante señalar, que este Premio está respaldado por profesionales altamente calificados de todos los países participantes y miembros de la Federación de Asociaciones de Marketing Directo e Interactivo de América Latina (ALMADI), lo que hace a este reconocimiento aún más importante.

“La obtención del Premio Amauta de Plata 2009 motiva especialmente al equipo de Recursos Humanos de LAN. Este reconocimiento público e internacional refleja la dedicación y esfuerzo a un proyecto que el área de Comunicaciones Internas llevó a cabo con mucho entusiasmo y profesionalismo”, señaló Verónica Valderrama, Gerente de Recursos Humanos de LAN Perú.

LAN Airlines es una de las aerolíneas líderes de Latinoamérica en el transporte de pasajeros y carga. La compañía sirve alrededor de 60 destinos en el mundo a través de una extensa red que ofrece amplia conectividad dentro de la región uniendo, a su vez, Latinoamérica con Estados Unidos, Europa y el Pacífico Sur. A través de diversos acuerdos de códigos compartidos, LAN sirve adicionalmente otros 58 puntos internacionales. LAN Airlines y sus filiales lideran los mercados domésticos de Chile y Perú, además de tener una importante presencia en las rutas nacionales de Argentina.

Actualmente, LAN Airlines opera 75 aviones de pasajeros y su filial LAN CARGO opera 9 aeronaves de carga. Posee una de las flotas más modernas del mundo y recientemente culminó su proceso de renovación de aviones de corto alcance con nuevos Airbus familia A320, lo que ha significado mayor eficiencia y una significativa reducción de las emisiones de CO2, reflejando así su importante compromiso con la protección del medio ambiente.

LAN es una de las pocas aerolíneas en el mundo clasificadas como Investment Grade (BBB) . Sus estándares internacionales de calidad le han valido ser miembro de oneworld™, la alianza global de aerolíneas que reúne a las mejores compañías a nivel mundial. Para más información visite www.lan.com o www.oneworldalliance.com".

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domingo, septiembre 27, 2009

Negocios del grupo Matte valen US$3.000 millones más en 2009

Bajo completa reserva el grupo negoció desde enero el acuerdo para comprar activos de la gigante Aracruz en Brasil. Un hito más en un año en que el conglomerado ha movido sus fichas, potenciando también Colbún y el brazo financiero Bicecorp.

Ningún miembro de la familia Matte viajó a Brasil. Aún así, toda la negociación se desarrolló en esas tierras, con innumerables viajes liderados por la alta gerencia a cargo de Arturo Mackenna, y el hombre de la celulosa, Sergio Colvin. Todo previsto por el grupo Matte -que monitoreaba cada detalle desde Chile-, para no correr riesgo de que la operación se filtrara.

Porque lo que Empresas CMPC se traía entre manos era más que importante: su ingreso en grande a la producción de celulosa en Brasil, tras acordar con la local Aracruz la adquisición de una de sus unidades productivas en Río Grande do Sul. Una operación por US$ 1.430 millones que significa un salto cualitativo para el conglomerado.

La transacción -en Chile asesorada por el abogado Max Letelier, de Barros Letelier; en Brasil por Alexandre Bertoldi, del buffete paulista Pinheiro Neto, y Santander GBM en la parte financiera- le significará, probablemente en el próximo quinquenio, duplicar el tamaño de Empresas CMPC como productor de celulosa. Si hoy su capacidad total son 2 millones de toneladas, con Brasil -considerando que está ya previsto levantar una nueva planta en el próximo quinquenio, por US$ 1.500 millones adicionales-, podría sumar 1,8 millones de toneladas más. O sea, una "Papelera 2" en lo que a celulosa se refiere.

Pero además podría escalar posiciones en el concierto mundial. El medio local Valor Económico ya proyectaba esta semana que la chilena CMPC tiene "la chance de, en cinco años, volverse el segundo mayor grupo mundial de producción de celulosa".

Buen año

Con esta incursión en Brasil, el conglomerado cuyas caras emblemáticas son los hermanos Eliodoro, Bernardo y Patricia Matte, completan un año redondo.

Porque en 2009 sus negocios -considerando sus participaciones en diversas empresas-, se han apreciado en más de US$ 3 mil millones valorados, cifra que sigue la tendencia de recuperación post crisis. Pero también responde a mucho de gestión, con un conglomerado que ha movido sus fichas para aprovechar su posición de caja sólida y tomar oportunidades en medio de la crisis.

Una vez que se concrete el traspaso del negocio, CMPC tendrá a su cargo construir uno de los ocho megacomplejos industriales de celulosa que en ese mercado verán la luz entre 2011 y 2015. Una acelerada carrera en la que hoy participan gigantes como Suzano y la propia VCP, cuya razón es una: tomar posiciones en el hemisferio sur, que cada vez tendrá más peso en el concierto de productores mundiales.

Si al cierre de 2008 Latinoamérica ostentaba el 10% de la producción de celulosa, y Norteamérica y Europa el 62%, sustantivas diferencias de costos están moviendo ese panorama. Un botón de muestra: mientras en Europa el costo de producir una tonelada de celulosa (fibra corta) alcanza los US$ 539, en Brasil es de US$ 309, diferencias explicadas en costos laborales, insumos químicos, energéticos, pero sobre todo una masa forestal de mayor rendimiento, crecimiento y rotación más rápida en el gigante amazónico.

Entel con "invitaciones"

Tema aparte es el negocio de telecomunicaciones Entel, en el que cohabita con el grupo Hurtado Vicuña, que por estos días ha sido invitada a proyectos importantes fuera de Chile: participar en una licitación para 3G en Perú, y dos procesos en Argentina, donde hay un par de compañías en venta en el área de telefonía móvil y fija. En ambos casos no hay definiciones.

Bice potencia finanzas corporativas

En el brazo financiero el grupo cerró un acuerdo para adquirir la participación que el grupo Rothschild tenía en BiceChileconsult, agregando asesoría financiera y finanzas corporativas a Bice Inversiones. El punto es que con el acuerdo -que mantiene intacto un pacto "cross border M&A" con el grupo extranjero, para traer negocios desde o hacia Chile- logró una mayor sinergia con sus otras áreas. Por ejemplo, para potenciar la Corredora -en temas como prospección de cliente, valorización, aspectos regulatorios-, a la que quieren posicionar como un jugador relevante en el mercado de capitales accionario. Es una de las razones para haber allegado a sus filas al ex Santander y BanChile, Heinrich Lessau como mandamás en la corredora.

Millonario contrato en Colbún

Hace 12 días Colbún selló un contrato de largo plazo con Codelco para Salvador, Andina, Ventanas y El Teniente. El acuerdo se ubica como el principal contrato de suministro firmado entre un generador y un cliente industrial y además le aportará una facturación media anual de US$ 330 millones. O sea, una fuente de ingresos estable en el largo plazo, que le permitirá cubrir en parte su abultado plan de inversiones por más de US$ 2.300 millones.

Chilenos cuentan cómo es invertir en Brasil

A otra escala que el negocio de CMPC, hay otros chilenos que también se han animado en ese mercado. Cencosud hace dos años concretó la compra de GBarbosa en el noreste. También Roberto Sívori, el presidente de Colliers Internacional en Chile, quien por estos días tiene previsto desarrollar en Sao Paulo un complejo inmobiliario de unos US$ 1.200 millones, en Paiva Ramos, unas 180 hectáreas para levantar 15 mil departamentos y zona comercial, en sociedad con Juan Rassmuss, Gonzalo Eyzaguirre y el brasilero Walter Torre, junto a Colliers Brasil en el desarrollo.

Sívori -quien en 2002 hizo su primer negocio inmobiliario, vendido luego a la Coca-Cola, para un centro de distribución- explica que hay oportunidades posibles de aprovechar, sobre todo en las provincias, fuera de Sao Paulo y Río: "Tamaño de mercado, son 3,5 horas en avión. Y la demanda y absorción (en el rubro inmobiliario) es casi inmediata. Un negocio de este tipo se puede vender en cinco a seis años. Y la caja brasilera se está abriendo. Habrá un negocio muy interesante en todo lo que es vivienda social", dice, aunque pone la atención sobre ciertas complejidades: el cambio -al traer los flujos- y "lo más importante es gastarse plata en el due diligence. Hacer el trabajo de cómo entrar. Y hay que tener 'cintura', paciencia, adaptarse a la forma en que ellos hacen negocios. "Lo más importante es ubicarse un buen socio. Sin un buen socio es imposible. Hay que hacer las cosas con un brasilero. Ellos marcan la pauta", agrega.

El empresario Pedro Justiniano estuvo por más de 20 años radicado en Brasil y a la cabeza de proyectos entre 1974 y 1994. "Sé que hay mucha actividad en Mato Grosso do Sul, Belo Horizonte, Curitiba, Santa Catarina. El estándar de vida ha subido con gente que se ha ido incorporando a la economía, y eso significa que la gente puede comprar casas mejores, el real se ha apreciado mucho, entonces las cosas importadas también son de más acceso. Pero hay que tener muchas espaldas para entrar", dice Justiniano, radicado en Chile hace 12 años.

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miércoles, septiembre 23, 2009

CPC busca establecer diálogo directo con pueblos originarios para solucionar conflictos

Establecer un diálogo directo con los pueblos originarios es lo que busca la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) para solucionar los conflictos que enfrentan los empresarios y distintos sectores en las zonas indígenas, principalmente en la IX Región.

Así lo afirmó ayer el propio presidente de la cúpula gremial, Rafael Guilisasti, luego de que las seis ramas de la CPC se reunieran con el ministro de la Presidencia, José Antonio Viera-Gallo, para abordar este tema.

“Estamos en contacto con el gobierno y esperamos también hablar con representantes del área de la Araucanía”, sostuvo Guilisasti.

A juicio del dirigente empresarial el conflicto indígena “se trata de una preocupación nacional, es un tema que abarca muchos tópicos sobre reconocimiento, seguridad ciudadana, certezas jurídicas de títulos y reivindicaciones”.

En tanto, el asesor de la Confederación en materias indígenas y ex ministro de Agricultura de Ricardo Lagos, Jaime Campos, señaló que “todas las instancias de diálogo que se puedan establecer naturalmente que son positivas”.

Esto -explicó el abogado, quien también participó en el comité ejecutivo- porque “las definiciones que están por delante son mayores y deben ser fruto de muchos consensos y acuerdos, ya que son demasiados los intereses o factores que hay que considerar, por ende, todo lo que apunte a encontrar una visión común va en la dirección correcta”.

Por su parte, el presidente de la Cámara Nacional de Comercio (CNC), Carlos Eugenio Jorquiera, afirmó que “las instancias de diálogo son positivas y conducentes a una solución. Claro que hay que tener en mente que no se trata de salidas drásticas ni inmediatas, ya que la mirada debe ser de mediano y largo plazo”.

En tanto, otro integrante del comité ejecutivo sostuvo que “cualquier medida que se adopte requerirá de consensos y, en ese sentido, el empresariado debe asumir un rol importante”.

Análisis del gobierno

Respecto del planteamiento ante el conflicto indígena realizado ayer por Viera-Gallo, un dirigente que participó en el encuentro de ayer señaló que “el ministro realizó un buen análisis. Quedó claro que el diagnóstico está afinado y con distintos énfasis los representantes de las rama señalaron que había que tomar más iniciativa desde el punto de vista del Ejecutivo”.

Además, afirman, el secretario de Estado expuso un reciente estudio realizado por el Centro de Estudios Públicos (CEP) sobre la cuestión mapuche y donde se plantea la importancia del diálogo.

Por su parte, Jaime Campos afirmó que la reunión con Viera-Gallo se dividió en dos partes. “En primer lugar, el ministro nos entregó una copia del reglamento para cumplir con el Convenio 169 de la OIT y, segundo, se realizó todo un análisis sobre la situación que todo el país está viviendo en relación con los pueblos originarios”, afirmó.

En este sentido, el ex titular de Agricultura sostuvo que Viera-Gallo “enumeró una serie de medidas que el gobierno tiene pensado implementar para abordar estas materias”.

A la salida del encuentro, Viera- Gallo dijo que las ramas de la CPC “plantearon sus impresiones, las que son muy distintas, porque mientras el sector minero está preocupado de los proyectos de inversión en el norte, donde hay en general ciertos tratos que las empresas mineras realizan con las comunidades aymaras, el sector agrícola está más preocupado de la realidad mapuche en el sur. Cada sector se preocupa de lo que es propio”.

Primer fallo sobre el Convenio 169 de la OIT

La justicia ordenó a un empresario agrícola de la Araucanía abstenerse de realizar tala de árboles y arbustos nativos en las cercanías de tres manantiales en favor de una machi en Padre Las Casas. La decisión del Tribunal invocó por primera vez el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que comenzó a regir el 15 de septiembre en Chile. Según informó Radio Bio Bio, Francisca Linconao, machi de la comunidad Pedro Linconao del sector Rahue en la comuna de Padre Las Casas, interpuso el recurso de protección en contra del propietario del predio Palermo Chico, Alejandro Taladriz, indicando que se están extinguiendo los menoko o fuentes de agua y la totalidad de los remedios caseros. La primera sala de la Corte de Apelaciones de Temuco, acogió el recurso, tomando como base el significado de menoko como medicina antropológica para el mundo indígena, y por lo expuesto en el informe de la Dirección de Aguas de la Araucanía, que declara que en el lugar existen 3 manantiales, que según el informe de la Conadi, representan espacios culturales de carácter sagrado para la etnia mapuche.

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lunes, septiembre 21, 2009

Luksic, Angelini y Matte: ¿En qué Están los Tres Grandes?

Aunque en el primer semestre estos conglomerados sufrieron el impacto de la crisis, se espera un positivo segundo semestre, retomando inversiones y un “brillante” 2010.

Los tres grupos más grandes del país también sufrieron los efectos de la crisis internacional, por lo que vieron una caída en sus ingresos, debido principalmente a la volatilidad en el precio de los commodities, que afectaron al cobre, por lo que se vio perjudicado la familia Luksic y la celulosa, donde participan los Angelini y Matte.

No obstante, analistas coinciden en que en esta segunda parte del año, las perspectivas se ven bastante mejores, pese a que los distintos grupos tengan una disminución en sus utilidades en comparación al cierre del 2008. Lo anterior debido a que tanto el cobre como la celulosa han incrementado su valor en las últimas semanas, tendencia que debiera mantenerse en los meses que restan del presente año.

En el caso del grupoLuksic, Antofagasta Minerals, debiera tener un incremento en sus ventas y así no volver a tener una caída del 70% en sus ganancias y tanto Arauco, de Empresas Copec y CMPC perteneciente a la familia Matte, mejorarán sus beneficios en el tercer y cuarto trimestre de 2009.

Grupo Luksic

Al analizar los resultados obtenidos por las distintas filiales del grupo, el Banco de Chile, cuyo vicepresidente es Andrónico Luksic, representa un 59% del total, seguidos por otros, que incluye a CCU y Telsur, con el 32,5%, y finalmente Madeco obtiene un 8,5%.

En lo que se refiere a las ventas, el sector financiero lidera con un 74,9% de los ingresos, seguido por Madeco con el 15% y más abajo por otros, que incluye a CCU, con el 5,3%.

Durante el primer semestre de 2009 Quiñenco, presidida por Guillermo Luksic obtuvo un resultado neto de $106.378 millones, un 41% menor al obtenido en el mismo período en 2009, principalmente debido a una utilidad producto de la asociación con Citigroup registrada en 2008. En el primer semestre del año 2009, los ingresos ordinarios aumentaron en un 2,3% alcanzando a $165.324 millones, debido al aumento de Quiñenco y otros, que corresponde principalmente a Banchile Seguros de Vida y a Telsur.

Los ingresos de Telefónica del Sur ascendieron a $31.590 millones en el primer semestre de 2009, superior en un 4,8% respecto del primer semestre de 2008, debido mayormente al incremento de un 20,9% en internet banda ancha y de un 93,2% en televisión digital IP, como resultado de la estrategia de cruce de clientes y empaquetamiento de productos (triple play).
No obstante, la compañía reconoció hace unos días acercamientos con el banco de inversiones JPMorgan para exponer los beneficios de una eventual alianza estratégica para Telsur.

CCU

La utilidad en el primer semestre de 2009 alcanzó $64.551 millones, superior en $16.989 millones o 35,7% a la utilidad registrada en el mismo período del año anterior que alcanzó a $47.563 millones. Este incremento se origina principalmente por un mejor resultado fuera de la explotación de $19.998 millones parcialmente compensados por una disminución de $2.045 millones en el resultado de explotación.

Francisco Errandonea agregó que “el negocio de CCU es más estable, todavía tienen una buena base, por adquisiciones que realizaron en Argentina, pero en sí los negocios que posee el grupo tienen menos volatilidad que los Angelini y Matte, aunque se caracterizan por crecer menos cuando estamos en la parte buena de la curva y no se reducen tanto cuando estamos en la parte mala”.

Banca

El Banco de Chile obtuvo un resultado a julio del 2009 de $143.365 millones y una rentabilidad de un 20,28% que fue superior al sistema que alcanzó el 15,17%. Para la analista de Feller Rate, Claudia Labbé, Banco de Chile “tendrá resultados similares en 2008, pero se espera que en el segundo semestre les vaya mejor”.

A su vez Labbé indicó que “en utilidades al año debieran sumar unos $245.768 millones, lo que sería inferior en un 9,8% a los $272.427 obtenidos al cierre del 2008, aunque esa diferencia podría disminuir”.

Respecto a las provisiones, la analista aseguró que “a julio $150.000 millones, por lo que las menores utilidades son por mayores provisiones. Lo anterior significa que han hecho casi $21.500 millones al mes en 2009”.

Minería

Antofagasta plc, presidido por Jean Paul Luksic registró utilidades netas por US$235,7 millones durante el primer semestre de 2009, monto que representa una baja de 70% comparado con el mismo periodo del año pasado. Lo anterior se debió principalmente a la importante caída en el precio del cobre y moly registrada desde septiembre de 2008, cuando comenzó la crisis financiera internacional.

“Poseen fuertes cambios, como es el precio del cobre. Los precios del mineral están más o menos similares ahora en comparación al año pasado, aunque el primer trimestre fue malo para la compañía, pero poseen un importante portafolio de proyectos que los harán crecer bastante en los próximos años”, aseguró Errandonea.


Grupo Angelini

Empresas Copec, presidida por Roberto Angelini, registró utilidades en el primer semestre del año por US$226,6 millones, lo que significó una caída de un 54% respecto al mismo periodo del 2008 cuando obtuvo US$492,7 millones. Esto se debió a que los ingresos de la compañía sumaron en la primera parte del año US$4.757,7 millones, que representó una merma de un 39,6% frente a los US$7.875,3 millones de igual lapso del año pasado.

Al analizar los resultados por las distintas áreas de la compañía, Arauco, que es el brazo forestal, sigue liderando los beneficios, ya que representa el 50,9% del grupo, seguido por la parte combustibles con el 36,6% y por debajo se encuentran Sonacol e Igemar con menos del 3%.

Según el analista de Santander GBM, Francisco Errandonea, “en el negocio forestal lo peor ya pasó, en lo que se refiere a celulosa, puesto que se ha visto una recuperación en los precios de manera significativa en los últimos meses y probablemente tendrá un crecimiento positivo en la segunda mitad del año, si se comparan con III y IV trimestre de 2008”.

A su vez afirma que “la celulosa que fabrica Copec es derivado del pino que ha tenido una evolución aun mejor que la proveniente del eucalipto, ya que está sobre los US$700 y en US$570 está la segunda, por lo que esperamos que los valores se mantendrán a lo largo del año”.

Respecto a las utilidades, “estimamos que deberían andar en el orden de los US$450-US$500 millones, que representaría una caída entre el 20% y 25% respecto del 2008”, agregó Rodrigo Mujica, analista de BCI.

“Los combustibles tendrían una caída en ingresos de un 28%. Por otra parte, la compañía cuenta con las espaldas financieras para seguir expandiéndose y aprovechar los problemas de caja que sufren algunas empresas, lo más seguro es que sigan un camino algo más conservador y se enfoquen en los proyectos que actualmente llevan a cabo”, concluyó Mujica.

Lo anterior se demuestra ya que Arauco se ha asociado con Stora Enso en Uruguay donde pretende construir una planta de celulosa y por la adquisición de la empresa brasileña Tafisa por US$227 millones.


Grupo Matte

La compañía tuvo una caída en los resultados de un 72,6% en el primer semestre del 2009 y los ingresos por ventas cayeron en un 19% comparados a igual período del año anterior. En el negocio de celulosa los precios mostraron fuertes ajustes a la baja respecto a 2008, con disminuciones de un 42% en el caso de la fibra corta y de un 35% en el caso de la fibra larga.

En lo que se refiere la composición de resultados, la parte financiera del grupo, representa el 60,8% de los resultados y empresas CMPC, presididas por Eliodoro Matte el 26,6%, debido principalmente a la caída en el precio de la celulosa.

Por otra parte, el negocio de tissue fue el que presentó mayores ventas a terceros, con un 30% de los ingresos totales, seguido por el negocio de celulosa con un 26% y el de papeles con un 22%. Los negocios forestal y productos de papel contribuyeron ambos con un 11% de las ventas consolidadas.

Francisco Errandonea, indicó que “los resultados de CMPC tendrán una caída de un 25% en comparación al año pasado, pero fue importante la compra que hizo hace unos meses de la firma Melhoramentos en Brasil porque es un mercado al cual querían entrar hace tiempo, y que lo convierte en uno de los actores más importantes a nivel de tissue en la Región”.

Colbún

En el caso del brazo generador del grupo, Colbún, realizó un importante contrato con Codelco por US$7.000 millones, lo que asegura un mejor resultado para la empresa, que en el primer semestre obtuvo utilidades por US$127,5 millones, lo que representó un incremento de 3.429%, comparado con el mismo periodo del año pasado donde obtuvo US$3,6 millones.

Para el analista de Banchile, Sergio Zapata, “Colbún al cierre del 2009, la compañía tendrá ventas por US$1.177 millones, que será un 13% menos que el año pasado, pero las utilidades alcanzarán unos US$217 millones, lo que significará un incremento en US$176 millones. Además se verá beneficiada por la disminución en los costos marginales”.

Por otra parte, Bicecorp, presidido por Bernardo Matte, registró en el primer semestre del 2009 una utilidad de $54.133 millones que está asociada principalmente al positivo resultado de la cartera de renta variable de la filial Bice Vida Compañía de Seguros, equivalente a una utilidad de $ 29.987 millones.

Según la analista de la clasificadora de riesgo Feller Rate, Claudia Labbé, “el banco terminó en 2008 con utilidades por $27.100 millones y a junio fue de $15.545 millones, por lo que si se mantiene las mismas condiciones podríamos decir que al cierre del 2009 alcanzaría unos $ 33.000 millones, lo que sería un incremento de un 14,4% y la rentabilidad alcanzará un 16%”.

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lunes, septiembre 14, 2009

Chilenos promocionan sus productos en Vietnam

En los últimos diez años el país ha impulsado una serie de iniciativas que buscan fortalecer sus lazos comerciales con Asia, siguiendo una política económica estratégicamente dirigida a los mercados emergentes y en desarrollo.

Reforzar la presencia de las exportaciones frutícolas nacionales en los mercados del sudeste asiático fue la consigna con la que 20 chilenos, entre exportadores y productores del rubro, viajaron hasta Vietnam.

El periplo por esa nación del sudeste asiático, se efectuó en el marco de la primera gira de prospección de mercado en tierras vietnamitas organizado por la Dirección de Promoción de Exportaciones (ProChile), en conjunto con la Asociación de Exportadores de Chile (Asoex).

En la oportunidad la delegación chilena visitó diferentes centros de distribución, supermercados, y plantaciones frutícolas de especies tropicales; además de realizar un reconocimiento en terreno del estado de la industria local, para conocer canales de abastecimiento y producción.

“Se trató de una visita histórica que nos permitirá diversificar nuestros mercados en el sudeste asiático en las próximas temporadas. Sin duda, Asia será uno de las plazas comerciales más importantes para las exportaciones de fruta chilena a largo plazo”, afirmó Ronald Bown, presidente de Asoex.

En este sentido, la comitiva de chilenos expuso ante las 15 principales empresas importadoras de fruta de Vietnam, las ventajas y oportunidades de comprar productos nacionales.

En la temporada 2008-2009, Chile envió a Vietnam un total de 1.091 toneladas de fruta, cifra que representó un crecimiento del 12% respecto a la campaña anterior.

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viernes, septiembre 11, 2009

Sofofa: Dejamos las Turbulencias Atrás

“Al mirar a los socios comerciales de la industria (doméstica), vemos que en el segundo trimestre de 2009 dejamos las turbulencias atrás (…) En lo relativo a demanda interna total, hay en el margen un mejor escenario, lo que nos indica también que lo peor está quedando en el pasado (…) Para el rubro, esperamos que la salida sea en V (en el gráfico); pero hablo de una recuperación hasta los niveles previos a la crisis, pues lo que pase de ahí en adelante es donde tenemos dudas. Las amenazas para que ese proceso sea rápido son la sustentabilidad del repunte chino, aunque es algo poco fundado. Le siguen el desempleo mundial alto, un consumo global un poco más débil, una vuelta al crecimiento basada en ajuste de inventarios, que es de corto plazo, y la incertidumbre para el dinamismo del orbe después de 2010. Con todo, estimamos una caída de la actividad manufacturera en torno a 8% este ejercicio y para el próximo apuntar un avance entre 4,5% y 5,5%”.

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jueves, agosto 27, 2009

Charla de Marcelo Bielsa: Conducción, Normas y Principios

Bielsa: "Confianza es sinónimo de relajo. Yo prefiero el miedo"

En su charla en el Congreso de Percade, el DT criticó el triunfalismo de los hinchas, y entregó algunas claves sobre su trabajo en la "Roja".

Mucha expectación hubo esta tarde en el Hotel Hyatt para escuchar la charla que brindó el técnico de la selección chilena, Marcelo Bielsa a los asistentes al Congreso de Percade, ocasión en la cual criticó el excesivo triunfalismo de los hinchas, aunque también se dio tiempo para dar algunas claves de lo que ha sido su trabajo al mando de la "Roja".

El "Loco" se mostró especialmente agudo para referirse al ambiente triunfalista que existe en el país respecto al desempeño de Chile y su eventual clasificación al Mundial, ya que según explicó "tenemos tantas posibilidades de que suceda lo que queremos como de que no suceda".

"Para mí, la confianza es un sinónimo de relajación. Yo prefiero el miedo, porque te obliga a estar atento. Un conductor (de un grupo) debe estar siempre pensando en lo peor que puede pasar, para tener lista una respuesta", señaló el "Loco" ante una atenta audiencia.

Bielsa se refirió en extenso al liderazgo que debe tener para manejar un grupo, aclarando que "está directamente relacionado con la derrota. Porque es ahí cuando se verifica la consistencia del conductor".

"Una de las claves que tiene que tener un líder, es que necesita ser querido para ganar, y no ganar para ser querido", agregó el rosarino.

Su trabajo en la "Roja"

Respecto a su manejo de grupo, el rosarino entregó su particular visión, señalando que "en un grupo, los mejores están obligados a la sobreentrega. Los disimulos o las licencias, están más ligadas a los que no tienen mejor capacidad técnica, y no al revés".

"Desde afuera, el mensaje es absolutamente inverso. Uno tiene que estar dispuesto siempre a sacrificar al jugador más importante. Claro que hay jugadores que son muchos más importantes que el resto, pero si uno remarca eso, la colectividad se derrumba", aseguró el estratego.

Finalmente Bielsa se refirió a un punto sensible del manejo de grupo: el manejo de los egos. Ante dicho tópico, el DT aclaró que su postura es que "la vanidad de los futbolistas es un tema que no hay que atacar, sino que hay que manejar. Si hay alguien que ataca eso, está profundamente equivocado".

"Hay que tener claro que el triunfo actual que vive la Selección, no es algo que me pertenezca a mí o al grupo que dirijo. Los ídolos nos recuerdan que todo esto no es un tema nuestro. Hay que tener claro que hay un pasado, y esto no es exclusivo de nosotros", concluyó.

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Multinacionales chinas exploran en Chile negocios en minería, energía y viñas

Colaboración de El Mago

Una silenciosa arremetida están concretando en el país empresas de origen chino. Su objetivo: abastecerse de recursos naturales y dar curso a su abundante liquidez. Por eso, inversionistas han mirado empresas como Viña Bisquertt y una operadora busca una alianza con CAP.

Aunque los empresarios chinos gustan de Chile, se toman su tiempo y sólo concretan sus inversiones tras innumerables viajes que van de menos a más. La empresa Jiangsu Huitai es emblemática por eso. Esta multinacional minera, una de las cinco más grandes de su país y con presencia en Indonesia, Australia, Mongolia, China y ahora Chile, después de años de mirar desembarcó este año en el país con una inversión inicial de US$10 millones, para desarrollar un yacimiento cerca de Tierra Amarilla. Pero viene por más: busca dos o tres minas adicionales y una alianza con CAP en la planta de magnetita Hierro Atacama.

Cada año más de 40 delegaciones empresariales chinas llegan al país. Esta semana hubo una de las provincias de Heilongjiang, Liaoning, Gansu, Zhejiang, Hubei y Guizhou, y, la anterior, de Guangdong. A nivel privado, las visitas se multiplican por más. Chao Yingjun, agregada comercial de China en Chile, precisa que, además de la minería, la energía y las viñas son los rubros que interesan a los inversionistas del país asiático. De hecho, una empresa china adquirió recientemente una viña local y la estatal Cofco -la mayor importadora y exportadora de alimentos de China- está buscando nuevos proveedores y terrenos para comprar y producir vino aquí para China.

En sus sondeos, la firma estuvo en conversaciones con Viña Bisquertt, en particular con la idea de comprar parte de las plantaciones que la chilena tiene en la zona de Colchagua. Sebastián Bisquertt, presidente de la productora, afirma que no lograron acercar posiciones en cuanto a precio. Fuentes del sector, sin embargo, afirman que siguen interesados en el mercado local.

MURALLAS CHINAS

La inversión materializada entre 1974 y 2008 suma apenas US$84,4 millones, aunque este año sí hay un despegue. Para los chinos hay escollos para invertir aquí. Uno de ellos es el costo de la mano de obra, que ellos consideran muy alto. Además, se han acostumbrado al modelo que utilizan en otros países asiáticos, en Africa y parte de América Latina, donde se encargan de colocar a sus propios trabajadores en las faenas o fábricas y, tras la etapa de construcción del emprendimiento, los regresan a su país.

Eso es lo que intentó hacer una firma energética hace poco. Quería construir un conjunto de centrales térmicas en Mejillones, pero con la condición de traer... ¡600 empleados chinos! Les dijeron que era inviable, porque una de las ventajas de la inversión extranjera es que absorbe mano de obra local. Este es un tema relevante para Jiangsu Huitai. En esa compañía explican que, aunque les gustaría más, para cumplir con las leyes locales sólo traerán a 25 compatriotas; el resto, será chileno.

Otro aspecto que retrasa la arremetida, a juicio de la gerenta general de la Cámara Chileno China de Comercio, Kamelia Emilova, es que China considera que el país es muy legalista, "lo que es muy bueno a largo plazo, pero ha limitado la inversión por ahora. Pero, "entienden que Chile es un socio de largo plazo", dice. Ese interés se refleja en que empresas como CAP, por ejemplo, reciban cada mes una o dos empresas chinas.

Los chinos no sólo quieren comprar cobre o hierro, sino, ahora, acopiar recursos naturales. En el caso de Jiangsu Huitai, ingresó con la idea de producir 30 mil toneladas de concentrados de cobre, pero ahora ya se amplió a 100 mil toneladas y además busca comprar más yacimientos, aliarse con chilenos y buscar hierro y cobre. Algunas compañías chinas están mirando el sector, como la China Nonfertous Metals Industry Resource Regenerating. Otras ya han concretado la inversión, como el empresario Qiang Cai, que está buscando cobre y hierro en el norte y que vino al país porque "está lleno de mineral". Si les va bien, afirma el representante de la firma, Kiong Chau, comprarán otros yacimientos y pertenencias mineras.

INTENTOS POR COMPRAR CODELCO

No sólo los privados chinos tienen interés en la minería local. La estatal Minmetals, en 1996, quiso comprar Andina y, en 1998, lanzó una oferta nada menos que por la mayor mina a tajo abierto del mundo, Chuquicamata.

Aunque estas operaciones no prosperaron, la intensa relación comercial continuó, incluso tuvieron una opción sobre la mina Gaby, que finalmente rescindieron a cambio de una alianza para arremeter en América Latina.

El primer acercamiento entre Minmetals y Codelco data de 1971. Ese año, María Isabel Camus, gerenta de ventas de la estatal, viajó a China junto a Jorge Arrate (por Codelco) y un representante del Banco Central a firmar el primer acuerdo comercial con la firma oriental. China requería comprar mineral y el gobierno de Mao buscaba afianzar sus lazos con el primer país de América Latina que había reconocido a la República Popular de China. Ejecutivos de Codelco dicen que Minmetals quiere un proveedor confiable para evitar riesgos de escasez, saber más del mercado del cobre y tener independencia respecto de los proveedores.

TRES SECTORES PARA INVERTIR

Recursos naturales: China es el principal destino de las exportaciones chilenas, con US$4.580,4 millones en el primer semestre. De los 10 principales exportadores, nueve son mineras cupríferas y una es productora de celulosa. China quiere menos compras y más producción propia.

Energía: Es un negocio muy rentable para los empresarios chinos, dados los altos precios de la energía en Chile. Hay también mayor liquidez, dado que China tuvo un efecto más moderado de la crisis internacional. En el primer semestre su PIB creció 7,1%.

Vinos: El país asiático será, junto a Rusia, donde más crecerá la compra de vinos de aquí a 2012: 30%, según Vinexpo. Chile es el cuarto proveedor de vino para China. De ahí el interés del holding estatal de alimentos y bebidas Cofco en invertir en el país y aumentar las compras.

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viernes, agosto 07, 2009

Frei plantea en el CEP que para 2020 Chile deber tener en marcha un plan de energía nuclear

Ante la elite empresarial, el abanderado señaló que la energía nuclear es "una cuestión estratégica que Chile no puede dejar de evaluar si no quiere ver afectada su seguridad nacional".

El próximo sábado 22 de agosto el abanderado presidencial de la Concertación, Eduardo Frei, presentará en un acto masivo sus propuestas programáticas y dentro de éstas incluirá un tema que genera fuertes discrepancias con los partidos de la Concertación: el uso de la energía nuclear.

Así lo anticipó hoy el propio candidato al exponer ante la elite empresarial en el Centro de Estudios Públicos (CEP), cita que es considerada uno de los hitos más importantes de la campaña.

Según anunció el senador DC, si es electo Presidente, pondrá sus esfuerzos para que en el año 2020 Chile ya tenga en marcha un plan de energía nuclear.

Tal como había esbozado en algunas entrevistas, el abanderado señaló enfático que la energía nuclear es "una cuestión estratégica que Chile no puede dejar de evaluar si no quiere ver afectada su seguridad nacional".

"Necesitamos la legislación, el sistema regulatorio, las instituciones y el conocimiento técnico adecuados. Pero tiene que haber voluntad política para avanzar. El gobierno de la Presidenta Bachelet ha realizado valiosos estudios en la materia. Durante mi gobierno tendremos que crear una Agencia de Energía Nuclear con estándares de gestión, calidad y planeamiento de clase mundial", manifestó.

Asimismo, propuso el desarrollo de la hidroelectricidad, argumentando que es "una fuente propia, almacenable, renovable, y sin efectos sobre el cambio climático". Indicó además que este tipo de energía es "una ventaja competitiva y comparativa a la cual Chile no puede ni debe renunciar".

"Bajo mi gobierno la hidroelectricidad se expandió como pocas veces en nuestra historia, y estoy orgulloso de ello. La tecnología ha progresado en forma espectacular, y podemos y debemos desarrollar proyectos hidroeléctricos con responsabilidad social, con responsabilidad ambiental y con responsabilidad hacia las nuevas generaciones. Las termoeléctricas estuvieron bien para la emergencia que vivimos, pero no podemos seguir desplazándonos hacia una matriz carbonodependiente", añadió.

El tema del desarrollo energético ha generado fuertes divergencias entre la Concertación y los miembros del comando y Océanos Azules.

Mientras algunos dirigentes del pacto de gobierno se oponen fuertemente al desarrollo y al uso de energía nuclear y proponen que se privilegie el uso de energías renovables, en la contraparte consideran que más allá de las aprensiones que tienen en el oficialismo por el eventual impacto ambiental de una medida como ésta, nuestro país no puede despreciar la energía nuclear.

De hecho, el jefe territorial y vocero de la campaña, Jorge Burgos, había advertido hace algunas semanas que el candidato tenía ya una "opinión definitiva" en algunas áreas de su programa de Gobierno, entre las que mencionó el área energética y la tributaria. Ésta última no fue abordada por Frei en su ponencia, pero pudo haberse referido al tema si es que los investigadores asistentes le consultaban al respecto.

Sin embargo, según algunos de sus asesores, ya está definido que el tema tributario no estará en el programa de gobierno, porque el candidato no es partidario de un alza de impuestos en medio de la crisis económica.

A la reunión de este jueves estaban convocados alrededor de 150 personas, la mayoría empresarios o muy altos ejecutivos de compañías que patrocinan al Centro de Estudios Públicos. Entre éstos, el presidente y promotor principal del CEP, Eliodoro Matte, Horst Paulmann, José Tomás Guzmán, Hans Eben, Laurence Golborne, Felipe Morandé, Rafael Guilisasti y Andrés Concha.

El resto de los presentes son en su mayor parte académicos que habitualmente interactúan o incluso escriben para el CEP.

Siete tareas "estratégicas"

El candidato definió siete tareas estratégicas que, a su juicio, Chile debe abordar en los próximos años para alcanzar la meta de desarrollo.

1. Empleo
-Aumentar la tasa de participación laboral de los chilenos.

-Modernizar nuestra legislación laboral.

2. Educación
-Compromiso del Estado con la educación pública.

-Incremento sustancial de la subvención por alumno a todos los niveles.

-Gestión educativa de calidad tanto en el ámbito municipal como particular-subvencionado.

-Nueva carreta profesional docente.

-Garantizar a los estudiantes de Educación Superior el financiamiento adecuado.

3. Energía
-Asegurar un abastecimiento seguro, de calidad y con e menor costo posible.

-Precios y condiciones de operación atractivos para los inversionistas.

-Fomento de la eficiencia energética.

-Impulso a las energías renovables no convencionales.

-Desarollo de la hidroelectricidad.

-Para el 2020 debemos tener en marcha nuestro plan de energía nuclear.

4. Economía verde
-Chile debe estar entre los 10 países emergentes que están a la vanguardia en el combate al cambio climático.

5.- Competencia y emprendimiento
-Transformar el Ministerio de Economía y Reconstrucción en un Ministerio de Desarrollo Económico.

-Atracción de Inversión Estratégica.

-Consolidar a Codelco y otras empresas chilenas como compañías de clase mundial.

-Apoyo a la empresa de menor tamaño.

-Diálogo permanente entre empresarios, trabajadores y Estado.

6. Infraestructura
-Reforzar nuestra conectividad con la región y con el mundo.

-Modernizar el Código de Aguas y ampliar el abstecimiento.

-Seguir desarrollando la infraestructura necesaria para mejorar la calidad de vida de los chilenos.

-Integración del territorio nacional.

7. Modernización del Estado

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Frei reconoció errores ante empresarios: Manejo de la crisis asiática y el gas argentino

El candidato dijo que velará por una coordinación económica que no tuvo en su anterior período. Sobre el gas, matizó diciendo que ese insumo permitió menores costos.

En la reservada reunión que sostuvo el candidato presidencial de la Concertación, Eduardo Frei Ruiz-Tagle, con un selecto grupo de empresarios y economistas en la sede del Centro de Estudios Públicos (CEP) no hubo espacio sólo para sus propuestas en materia económica. El ex Presidente de la República reconoció también errores en su anterior período, especialmente en lo que fue el manejo de la crisis asiática y la deficiente coordinación entre el Banco Central y Hacienda.

En su discurso, el candidato dijo que en un futuro gobierno continuarían con la coordinación fiscal-monetaria que ha mostrado la actual administración liderada por Michelle Bachelet, y que tiene a Andrés Velasco y José De Gregorio encabezando a Hacienda y al Central.

Al tocar este punto, el candidato reconoció no haber tenido los resultados esperados durante su gobierno (entre 1994 y 2000) en esta materia, al decir que "lamentablemente (esta coordinación) no se observó durante la crisis asiática". Además, agregó: "Lo digo con todas sus letras, pues tenemos que aprender de las experiencias pasadas".

Con este ánimo de no repetir equivocaciones postuló que si bien respetaría plenamente la independencia del Banco Central (BC), en una futura administración la coordinación fiscal-monetaria será un eje central del manejo fiscal de un próximo gobierno, "ya que no se puede correr el riesgo de que nuevamente los esfuerzos de un actor sean neutralizados por otro", manifestó el candidato.

Los efectos que tuvo en Chile la crisis asiática son atribuidos, en gran medida, a falta de coordinación entre el presidente del Banco Central de la época, Carlos Massad, y el titular de Hacienda, Eduardo Aninat.

La seguridad energética fue un principio básico que el candidato anunció. Sobre este punto, dijo enfático: "¡Nunca más lo que nos pasó con el gas natural!", haciendo alusión a los problemas de abastecimiento que tuvo Chile por los cortes en los envíos de gas argentino.

Aunque varios de los presentes afirmaron que esto fue una forma de reconocer que la fuerte apuesta por el gas natural trasandino terminó dejando a Chile en una situación de inseguridad energética, de todos modos Frei se dio tiempo de defender su decisión y que el gas natural tuvo también consecuencias positivas en la economía nacional, fundamentalmente por la reducción de costos energéticos.

Aclaró que "la cooperación internacional en un marco diversificado es perfectamente compatible con seguridad energética".

Mea culpa de Frei"

Lamentablemente no se observó (coordinación) durante la crisis asiática (...) Lo digo con todas sus letras, pues tenemos que aprender de las experiencias pasadas".

El minuto a minuto del candidato en la sede del think tank

Eduardo Frei se bajó del lado del copiloto de una van blanca. Segundos después, él mismo abrió la puerta trasera del vehículo y descendió parte de su equipo económico, encabezado por Óscar Landerretche y José Miguel Benavente. Posaron para la foto y entraron al Centro de Estudios Públicos (CEP).

En la sede del think tank ubicado en Providencia lo esperaba un reducido grupo de empresarios. El candidato presidencial de la Concertación llegó antes de lo agendado: la reunión que tenía como objetivo detallar su programa de gobierno y responder a las consultas de los selectos invitados estaba programada para las 9:15.

9:03 Si hasta el propio presidente del CEP, Eliodoro Matte, llegó varios minutos después de Frei. Y hubo otros empresarios que llegaron pasadas las 10 de la mañana.

9:15 La jornada se inició con la presentación que hizo Matte del candidato, quien, según sus cercanos, prácticamente no se salió de lo que tenía redactado (y que luego subió a su página web), aunque igual improvisó un par de ocasiones, reconocieron las mismas fuentes.

Tras el candidato expusieron sus asesores: Óscar Landerretche (estrategia de recuperación para salir de la crisis y reforma al Ministerio de Hacienda); Claudio Orrego (reforma al Estado y descentralización); Claudia Peirano (educación y potenciar el rol del Estado en la materia); Cristóbal Huneeus y Jaime Ruiz-Tagle (mercado del trabajo, capacitación, negociación colectiva y nuevo código del trabajo); Eduardo Correa (institucionalidad ambiental y reformar el código de aguas).

Los dos últimos en exponer fueron Aldo González, sobre competencia y protección al consumidor, medidas anticolusión y reforzar instituciones fiscalizadoras, y José Miguel Benavente, quien habló sobre innovación y emprendimiento y en relación a la propuesta de crear un Ministerio de Desarrollo Económico que reemplace al de Economía.

11:00 Luego de las exposiciones de los asesores, vino un coffe break de más o menos media hora. Después, vinieron las preguntas. En general, casi todas las respondió el candidato. En un par de ocasiones le pidió al economista Óscar Landerretche que lo complementara.

Hubo un par de oportunidades en que se excusó de responder porque lo consultado era una materia que aun no definía. Por ejemplo, eso ocurrió cuando se le consultó sobre su propuesta para la educación superior.

14:00 Tras cinco horas , Eduardo Frei abandona el CEP junto a sus asesores. Algunos de sus cercanos afirmaron que quedó muy satisfecho con su ida al centro de estudios, pero un tanto cansado por lo largo de la reunión.

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domingo, julio 19, 2009

Signos alentadores muestra el sector empresarial chileno

Bancos que observan un mayor volumen de crédito, asociado a inversiones de las personas y las compañías privadas; un rubro inmobiliario que ve más actividad en sus puntos de venta, y resultados más favorables de un gran retail como Falabella ilusionan con la esperada reactivación de la economía.

En los Estados Unidos los analistas están comenzando a ser más categóricos. El viernes un reporte de Bank of America-Merrill Lynch sentenciaba sin tapujos que: "La recesión ha terminado". ¿Demasiado optimismo? La bolsa de ese país completó ocho días consecutivos al alza, lo que no ocurría desde 2006. En Chile, los indicadores financieros también adelantan mejores tiempos. ¿Pero qué pasa con el sector empresarial? Compañías de los más diversos rubros, como el retail, bancario, vitivinícola, agrícola, entre otros, ven signos de una recuperación que asoma todavía tímida. Pero, al parecer, al menos, ya topamos fondo.

El Grupo Falabella es un referente a la hora de evaluar la marcha de la economía local, tanto por su tamaño como por la diversidad de rubros en los que se encuentra: desde tiendas por departamento hasta supermercados, agencia de viajes, otorgamiento de créditos, venta de artículos para el mejoramiento del hogar y construcción.

"Esto ya tocó fondo. En algunos casos ya se nota recuperación", dice el gerente general corporativo de Falabella, Juan Benavides.

Aunque advierte respecto de la velocidad de este primer vuelito que se está observando: "La reactivación del sector construcción sigue siendo clave para un despegue mayor".

Fue mayo el mes en que comenzaron a notar una tendencia positiva en varios de los negocios de Falabella. Incluso en el rubro que les preocupa, el de construcción, notan una baja en los stocks y agresiva campaña de venta, que podría adelantar que el repunte está más cercano.

El mejor diagnóstico de la construcción está avalado por un peso pesado del rubro: Besalco. El presidente de esta compañía, Víctor Bezanilla, opina: "Tengo la esperanza que ya amainó la crisis y que pronto entraremos en etapa de recuperación, la que se espera sea bastante rápida".

Su empresa tuvo un comportamiento un tanto diferente a otras del rubro. Creen que 2009 será un muy buen año en ventas y ganancias. Si bien reconocen que el sector inmobiliario los afectará negativamente, lo compensarán "ampliamente con las ventas y resultados que esperamos tener de otras áreas de la compañía". Y remarca: "Hemos aumentado la planilla de personal este año".

Incluso en el rubro inmobiliario, que se ha visto tan golpeado, ya algunas empresas están observando un horizonte más despejado. Mauricio Varela, gerente general de Almagro, estima que ya pasamos por la "mayor baja en la actividad económica".

En su empresa rescatan varios signos: "Mejora en las expectativas de los consumidores, que se traduce en más afluencia a nuestras salas de venta". A ello suman un más alto nivel de venta respecto del primer trimestre, considerando que desde fines de abril se empezó a notar una mejora en las expectativas de los segmentos medios y altos, dice.

Para partir con nuevas inversiones la nota es de mayor cautela: "Hay un stock en la industria residencial todavía muy alto, lo que no parece aconsejar el inicio masivo de proyectos".

Almagro da otra clave que permite mirar el futuro con mayor seguridad: "Ha habido una notable baja en los gastos financieros, lo que aliviana la inversión en capital de trabajo".

Automóviles

Toyota es una de las líderes en la venta de autos en Chile. Tatsuji Hidaka, presidente de Totoya Chile, espera que la crisis haya tocado fondo, aunque advierte que la dependencia del país de la aún inestable economía global aconseja no ser tan optimistas.

Pero en el caso de los autos, "las ventas se han incrementado en los últimos tres meses y en general estamos en mejor situación gracias a que la tasa de interés es la más baja históricamente y el tipo de cambio nos favorece", opina.

En parte, este renacimiento de las compras va de la mano con los créditos de consumo. Como dice el Banco Internacional, la demanda por préstamos ha aumentado.

Septiembre será un mes clave

En busca de proyectar el comportamiento de la economía, Banchile Inversiones elaboró un indicador en base a seis cifras "líderes". En este caso, el índice procesado por Rodrigo Aravena, subgerente de estudios de Banchile, se construyó para hacer una proyección del escenario a seis meses.

Combinando los datos que entregan los índices de liquidez de mercado (oferta monetaria M1), bursátil (IPSA), costo del dinero (tasas a largo plazo), importaciones de bienes de capital, producción industrial, confianza empresarial, se creó un indicador único que proyectó que la recuperación debería estar en marcha el próximo mes de septiembre. Pero recuperación no es sinónimo de crecimiento, lo cual se registraría recién a partir del próximo año.

"El indicador líder de seis meses considera que la economía estaría creciendo a tasas en torno a 4%. Es decir, en los primeros meses de 2010 podríamos estar en una fase límite entre la recuperación y el crecimiento", explica Aravena.

Revisando hacia atrás, se puede ver cómo el indicador líder, basado en estos seis índices, adelantó por seis meses con precisión, la caída y alza de la economía desde la crisis asiática.

En esta crisis no fue la excepción y ya en octubre pasado adelantó la fuerte caída del Imacec que se produjo este año. Asimismo, el indicador se recupera desde marzo, señalando una recuperación a los seis meses.

"La pregunta ya no es si nos vamos a recuperar, la pregunta es qué tan rápida será la recuperación", concluye Aravena.

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Velasco promete estabilidad del modelo en Chile en reservada reunión con inversionistas

NUEVA YORK.- Sebastián Piñera o Eduardo Frei. ¿Alguno de estos candidatos presidenciales puede modificar sustancialmente el actual modelo económico de Chile? Ésta fue una de las preguntas que tuvo que contestar el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, en una reunión privada en Nueva York con un grupo de ejecutivos de los principales bancos y fondos de inversión del mundo. Ello, como parte del "Chile Day", evento para "vender" al país como destino de inversiones, que terminó ayer.

"Ante la pregunta, el ministro dijo que el debate entre los candidatos es a nivel de matices, pero que el modelo no está siendo cuestionado", relató uno de los asistentes a la cita efectuada el jueves, y que prefirió mantener su nombre en reserva.

Fueron 16 los expertos que se reunieron con Velasco. La lista la componían ejecutivos de Blackrock Investment, JP Morgan, RNK Capital LLC, Merrill Lynch, Deutsche Bank, Westminster, Citi, Moon Capital, Fidelity Management & Research, Goldman Sachs, AIG Global y Deutsche Asset Management, entre otros.

"El ministro dijo que Chile tiene un importante colchón (de recursos) acumulado en los últimos años... Pero aclaró que no había otro paquete de estímulo fiscal", dijo otro de los presentes.

Lo que llamó la atención a expertos que cubren los mercados latinoamericanos fue que no se le consultara al ministro por los cambios en la regla de estabilidad fiscal. "No hubo cuestionamiento por esto, sorprendentemente", dijo uno de los presentes.

Ésta es la tercera versión del "Chile Day", pero es la primera vez que concurren autoridades de Gobierno. Además del ministro de Hacienda, también estaban presentes cuatro superintendentes, además del director del SII, y junto a ellos más de un centenar de altos ejecutivos chilenos. Llegaron cuatro de las cinco AFP, nueve de los principales estudios de abogados del país, además de representantes de las doce empresas que tienen ADR en la Bolsa de Nueva York. A ellos se sumaron ejecutivos de empresas que han colocado bonos, como Falabella y Parque Arauco.

Más de 170 personas viajaron al evento, que concluyó ayer a mediodía con un discurso de Velasco, quien destacó la solidez económica de Chile. Antes, a las 9.30, el ministro lideró el grupo de ejecutivos chilenos que participaron del tradicional Opening Bell que da inicio a las operaciones de la Bolsa de Valores de Nueva York.

"El país tiene un sistema legal previsible, tiene estabilidad política, tiene grandes fortalezas fiscales, tiene un sistema financiero bien capitalizado y regulado, tiene gran experiencia en el manejo de activos, sumando hoy más de US$ 100 mil millones que se manejan en activos", insistió Andrés Velasco.


Entretelones

ENERSIS Y LAN, ENTRE LOS MÁS SOLICITADOS

El "Chile Day" no fue sólo trotar por Central Park. Extenuantes jornadas "uno a uno" con inversionistas internacionales conformaban la agenda para todas las empresas presentes. En promedio los ejecutivos tuvieron unas ocho reuniones, sin embargo, fueron los representantes de Enersis y LAN los que tuvieron la agenda más "cargada", superando largamente la decena de reuniones con inversionistas locales.

ABOGADOS PRESENTES

Los abogados chilenos se hicieron notar en la Gran Manzana. El grupo estuvo conformado por Fernando Barros, de Barros & Errázuriz; Felipe Cousiño, de Alessandri; Michael Grasty, de Grasty y Quintana; Roberto Guerrero Valenzuela, de Guerrero Olivos; Felipe Illanes, de Cariola; Guillermo Morales, de Morales & Besa; Diego Peralta, de Carey; Alberto Pulido, de Philippi; Juan Tagle, de Prieto y Cía.

FUERTE PRESENCIA DE LA BANCA Y EL RETAIL

Algunos sectores económicos marcaron más presencia. Por los bancos estuvieron el Chile, CorpBanca, Santander, Bci, Estado, Internacional, Itaú y Penta. El retail también fue protagonista, con Falabella, Ripley y Parque Arauco, que miran alternativas de financiamiento. Por energía estuvieron Enersis, Endesa y Gasco, otro sector representado por varias firmas.

VINO CHILENO

Poco y nada de comida chilena hubo en los eventos oficiales. Salvo el vino, en la noche inaugural en el Hotel W. ¿Marca? Concha y Toro.

CorpBanca y el "aprendizaje" del caso AquaChile

Mario Chamorro, gerente general de CorpBanca, dijo que la negociación con AquaChile fue "un proceso de aprendizaje. Muchas veces hay que entrar a negociar con capacidad de mirar el futuro del país y también de los sectores. Nos faltó un poco de eso".

El ejecutivo agregó antes de entregar nuevos recursos a las empresas salmoneras: "Con las negociaciones con AquaChile ya hay un marco de acciones para las demás empresas salmoneras. Ya sabes a qué atenerte. Y dependerá de eso si inyectará o no capital".

Concluyó que es clave la nueva Ley de Pesca y Acuicultura. "Creemos que es una industria viable, lo ha demostrado", dijo el alto ejecutivo.

Celfin y Cencosud se acercan por fondo inmobiliario

En pleno proceso de levantar recursos para la creación de un fondo de inversión en rentas inmobiliarias está Celfin, según aseguró uno de sus socios Juan Andrés Camus. El ejecutivo, al ser consultado por un posible negocio para comprar activos inmobiliarios de Cencosud a través de este fondo -lo que le daría liquidez a la empresa-, dijo que "tenemos una relación comercial bastante conocida con Cencosud. Somos su banco de inversión en muchas materias y, por lo tanto, siempre estamos conversando muchas cosas", sin precisar sobre el avance de estas gestiones. En Chile ha trascendido de que esta alternativa fue analizada en profundidad por Cencosud, pero cuando la liquidez en los mercados era más incierta que ahora.

Madeco pone sus fichas en el negocio de envases flexibles

La tradicional empresa controlada por el grupo Luksic tiene US$ 90 millones en caja para enfrentar nuevos desafíos, tras la venta de su unidad de cables al grupo francés Nexans. El gerente general, Cristián Montes, dijo que "el foco nuestro van a ser los envases flexibles (a través de Alusa). Y estamos pensando crecer a nivel regional", sostuvo el directivo, quien proyecta este año una facturación de alrededor US$ 350 millones.

Para crecer en el área de envases, Madeco está analizando varias alternativas, como aumentar la producción de sus actuales plantas (en Chile, Argentina y Perú) o construir una nueva en otro mercado. "Tenemos una caja importante, unos US$ 90 millones", destacó el ejecutivo.

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martes, julio 14, 2009

Argentina, a contramano

En la última década, América del Sur ha visto un aumento del 60% en las inversiones extranjeras directas, un fenómeno que ha beneficiado particularmente a Brasil, Chile y Uruguay.

En cambio la vecina de estos tres países, Argentina, ha visto caer sus inversiones, a pesar de ser la tercera economía de América Latina.

Esto se desprende del último informe de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), que muestra un aumento de US$35.000 millones a US$57.000 millones en el promedio anual de las inversiones extranjeras directas a la región, entre 1994 y 2008.

Uruguay fue uno de los países más exitosos a la hora de atraer capital internacional, logrando multiplicar por ocho su flujo de ingresos de inversión externa, que pasó de US$150 millones en promedio durante el período 1994-98, a US$1.200 millones durante el 2004-2008.

Chile también acaparó la atención de los inversores, aumentando su ingreso de capital externo de US$4.000 millones a US$10.500 millones, entre los mismos períodos.

En tanto la primera economía de la región, Brasil, casi duplicó su flujo de inversiones externas de US$14.000 millones a US$26.000 millones en la última década.

La excepción a la regla fue Argentina, que en ese lapso vio caer su inversión extranjera directa de US$6.500 millones a US$5.800 millones.

Motivos

¿Puede la crisis económica que vivió Argentina en 2001-02 explicar esta caída?

La cifras de la CEPAL indicarían que no, ya que la merma en las inversiones internacionales ocurrió más tarde. Durante el período 1999-2003, a pesar de la crisis, ese país logró aumentar a US$8.000 millones su promedio anual de inversión externa.

Otra cifra que parecería contradecir un efecto negativo de la crisis es que entre 2004 y 2008 -cuando cayeron las inversiones internacionales- el país ya había superado lo peor del traspié económico, y tenía un crecimiento anual que promediaba el 8%, gracias al alto precio de los commodities.

Para Jorge Colina, jefe de investigaciones delInstituto para el Desarrollo Social Argentino (IDESA), los motivos de la caída tampoco se pueden adjudicar a cuestiones ideológicas, ya que tanto Brasil, como Chile y Uruguay tuvieron en ese lapso gobiernos de centroizquierda, al igual que Argentina.

Colina dijo a BBC Mundo que la gran diferencia entre estos países fue el manejo de la economía que hicieron sus respectivos gobiernos.

Intervencionismo

En ese sentido, el economista destacó la política de intervención económica que llevaron a cabo el ex presidente argentino Néstor Kirchner (2003-2007) y su sucesora y esposa, la actual mandataria Cristina Fernández de Kirchner, como uno de los principales motivos de la caída en las inversiones externas directas en el país.

"El control de precios, los subsidios poco transparentes, las prohibiciones a la exportación y el manejo de las estadísticas oficiales desalentaron la inversión", afirmó.

Los aranceles a la exportación -o "retenciones"- que enfrentaron al gobierno con el sector agropecuario, también son medidas que no existen en los países vecinos y -según el experto-, pueden haber alejado inversiones en ese sector.

La estatización de la empresa Aerolíneas Argentinas y del sistema de pensiones también pudo haber tenido un impacto, según Colina, al igual que la modalidad del gobierno de colocar a funcionarios en los directorios de empresas privadas.

"La señal que se dio a los países extranjeros no fue buena", opinó.

Otra visión

Sin embargo, para otros la caída en las inversiones extranjeras directas en el país es consecuencia de un problema histórico que arrastra Argentina y que se agravó con la crisis económica.

El director del Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP), Roberto Bacman, dijo a BBC Mundo que a pesar de que el país pudo recuperarse rápidamente del impacto económico de la crisis de 2001-02, la ruptura institucional que dejó, marcó una huella profunda, afectando la confianza del resto del mundo.

"A diferencia de otros países de la región, como Chile y Uruguay, Argentina no tiene un anclaje fuerte institucional. Es una cuestión que va más allá de los Kirchner", dijo a BBC Mundo.

Para el analista, la "pesificación" de los depósitos bancarios en dólares, decretada en 2002 por el antecesor de Néstor Kirchner, Eduardo Duhalde (2002-03), para salvar el sistema bancario, supuso una ruptura de normas jurídicas relacionadas a la intangibilidad de los depósitos, que generó desconfianza en el exterior.

El economista Alan Cibils está de acuerdo en que Argentina padece un problema institucional "de largo plazo".

"Es un tema que viene desde el régimen militar de los años ’70, donde la institucionalidad se debilitó fuertemente, y empeoró con cada gobierno que vino después", dijo a BBC Mundo.

Sin embargo, el experto considera que la falta de previsibilidad y de transparencia de los últimos dos gobiernos, no contribuyó a generar confianza internacional.

Impuestos

Según los economistas, el intricado sistema impositivo argentino es otro factor que puede asustar a los extranjeros y generar inseguridad jurídica.

"Argentina tiene algunos tributos que no existen en los otros países de la región, como el impuesto a los ingresos brutos y el impuesto al cheque", explica Colina.

En comparación, Chile -a pesar de ser una economía mucho más pequeña- tiene una estructura impositiva más atractiva, lo cual lo convierte en el país más competitivo de la región.

Como ejemplo, el especialista afirma que una empresa paga cuatro veces más en concepto de impuestos en Argentina de lo que paga en Chile.

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viernes, julio 10, 2009

Brasil busca que Chile compre su carne

- Relacionado: Bolivia, Brasil y Chile completarán corredor interoceánico el 2011 - Chile superará a Brasil en artillería pesada y blindados

Representantes del gobierno brasileño y de frigoríficos llegaron a Chile a promover la venta de carne natural en el país. Ofrecen un precio competitivo y abastecimiento.

Este año, la carne asada que los chilenos acostumbran comer para conmemorar las fiestas patrias del 18 de septiembre podría tener un costo menor. Eso fue lo que garantizaron los representantes de la comitiva brasileña que llegó a Chile el jueves para promover la venta de carne natural en el país, después de un embargo impuesto en octubre de 2005 – debido a un foco de fiebre aftosa registrado en la frontera de Brasil con Paraguay –, levantado hace pocos meses. “Como no vimos una reacción del mercado, venimos a negociar directamente con los compradores. Recuperar un mercado es más difícil que entrar en uno nuevo, por esa razón estamos aquí”, afirmó Octavio Cançado, director de Abiec (Asociación Brasileña de Industrias Exportadoras de Carne), en Santiago de Chile.

Dos fueron los principales argumentos del gobierno brasileño y de representantes de frigoríficos como Marfrig y Minerva presentes en la comitiva: un precio competitivo y garantizar el abastecimiento. Según João Paulo Ortega Terra, el agregado comercial de la Embajada de Brasil en Chile, “en 2004, antes del embargo, cuando Brasil representaba un 80% de las exportaciones chilenas de carne, el precio promedio de importación era de US$ 2.043 por tonelada; en 2008, era de US$ 4.812”. Por otro lado, Cançado destacó que “Paraguay, Argentina y Uruguay, que hoy son grandes proveedores de carne para Chile, quizás reduzcan el número de animales para la producción de carne en 2010 debido a la sequía, comprometiendo el abastecimiento”.

Inácio Kröetz, secretario de Defensa Agropecuaria del Ministerio de Agricultura de Brasil, también cuestionó la garantía de abastecimiento de esos países, ya que “en los últimos años Chile tuvo que buscar carne en Australia”.

Antes del embargo, Chile era el tercer mercado principal de carne natural brasileña. “Nuestro objetivo es doblar las ventas de ese período (de 104 millones de toneladas) y transformarlo en nuestro segundo principal comprador”, afirmó Cançado. Hoy los principales compradores de carne natural brasileña son Rusia (37%), Venezuela (10%) e Irán (8%). En 2008 Brasil procesó 9 millones de toneladas de carne, de las cuales un 85% fue para el mercado interno y un 15% para exportación. Las ventas externas representan un 28% de las exportaciones mundiales del producto.

Actualmente, las importaciones chilenas de carne natural provienen de Paraguay (US$ 216 millones, equivalentes al 50% del total importado), Argentina (US$ 109 millones, o 25%) y Australia (US$ 9,7 millones, o 14%).

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ACLARACION: Este blog no es antiperuano ni nacionalista chileno. Este blog simplemente recopila y (a veces) comenta sobre artículos recopilados en la prensa nacional y mundial y que involucran a Chile. Si parece "cargado" hacia Perú, simplemente, es resultado de la publicación constante -y obsesiva- en ese país de artículos en que se relaciona a Chile. Así también, como ejemplo opuesto, no aparecen articulos argentinos, simplemente, porque en ese país no se publican notas frecuentes respecto Chile. Este blog también publica -de vez en cuando- artículos (peruanos o de medios internacionales) para desmitificar ciertas creencias peruanas -promovidas por medios de comunicación y políticos populistas de ese país- sobre que Perú ha superado el desarrollo chileno, lo que es usado en ese país para asegurar que Chile envidia a Perú y que por eso buscaría perjudicarlo. Es decir, se usa el mito de la superación peruana y la envidia, para incitar el odio antichileno en Perú.