—¿Cuáles son sus objetivos en el Ministerio para estos cuatro años?
—En estos cuatro años, más allá del tema tributario, los desafíos fundamentales están en tres áreas. Llevar adelante el plan de inversiones que tiene la minería chilena para los próximos siete años, estamos hablando de inversiones del orden de US$47.000 millones, que están planificadas tanto en el sector público como privado. Eso implica dar las garantías y pasos adecuados para que esas inversiones se materialicen al menor plazo posible, eso sí, cumpliendo todas las normativas vigentes.
Además, el fomento y proyección de la pequeña y mediana minería para que sea sustentable en distintos niveles de precios, y tareas institucionales para modernizar algunos servicios, dar apoyo a Sernageomin para avanzar en la digitalización de mapas para fomentar la exploración y desarrollo de nuevas minas, y en el caso de Cochilco repensar el rol de esta institución que fue creada en 1976 –en otro contexto económico y geopolítico– donde la minería era esencialmente estatal.
—¿Cómo está funcionando el gobierno corporativo de Codelco?
—Está dando muestras bien interesantes desde su nuevo funcionamiento a partir del 1 de marzo. Se ha dado una gran señal con la designación de Diego Hernández como presidente ejecutivo, fue un proceso de elección transparente, claro, sin intervención política. Fue un muy buen primer paso que era uno de los objetivos trazados, pues antes lo nombraba el Presidente de la República y ahora lo designó el directorio.
—¿Qué le parecen las críticas a la designación de Diego Hernández?
—Las críticas no las entiendo. Nombran a un ministro de Minería que no viene del sector minero y decimos que no tiene experiencia. Nombran de presidente ejecutivo a un señor que viene con 35 años de experiencia en el sector y decimos que tiene conflictos porque proviene de un competidor. Tengamos una cosa clara, es un profesional de primera línea nombrado como presidente ejecutivo de Codelco y esa es una gran noticia y un lujo para el país.
ROYALTY
—¿Por qué se optó que el royalty sea sobre el resultado operacional y no sobre las ventas como se estila en gran parte del mundo?
—La tendencia actual ha sido ir cambiando ese esquema a uno asociado al margen. Al hacerlo sobre las ventas, que es la forma más simple, se comete un grave error, porque en definitiva no se reconoce que la industria tiene ciclos distintos, pues las ventas en ciertos minutos pueden crecer por incrementos de precios, pero los costos también. No nos olvidemos que el gran elemento en que tenemos que tener cuidado, en esto que considero el arte de poner impuestos, es establecer una carga tributaria que sea justa, razonable, pero que incentive a las empresas a generar actividad. No perdamos de vista que el gran motor del desarrollo y el bienestar de la gente está dado por la actividad económica.
No le sirve al país tener una actividad económica que no se desarrolla, para ello la carga tributaria debe ser adecuada para que los incentivos estén bien puestos, entonces, creemos que aplicar un impuesto sobre el margen es más razonable.
—¿Cuánto es y cómo pretenden financiar el plan de inversiones de Codelco?
—Esa es una materia que hay que definir al 30 de junio. Es un plan de inversiones de US$8.500 millones para estos tres años y que trae unas propuestas de financiamiento que estamos estudiando con el Ministerio de Hacienda y la Dipres.
—¿En cuánto calcula los excedentes para Codelco este año?
—En base a estimación preliminar a abril, si los precios del cobre se mantuvieran en los niveles que están dentro del rango de 330 centavos de dólar la libra, debiéramos estar hablando de excedentes sobre los US$5.000 millones (US$4.069 millones en 2009), y veríamos probablemente pagos de impuestos de la minería privada por sobre los US$6 mil millones.
—¿En qué consiste el proyecto para que las empresas mineras junior coticen en la bolsa?
—Más que un proyecto, lo que nosotros queremos aportar es la mecánica necesaria para que las empresas que requieran levantar capital para el sector minero puedan hacerlo. El sector minero hoy en Chile tiene una gran importancia, sin embargo, en el sector financiero, tanto en deuda como en capital, no tiene una presencia muy fuerte. Queremos entender por qué ocurre esto, y establecer mecanismos para que este mercado se desarrolle. Queremos encontrar elementos concretos que necesita una empresa para levantar capital de riesgo para exploración, para que una compañía internacional minera se liste en Chile y para que una empresa junior se desarrolle.
¿ENAP MONOPOLIO?
—¿Cómo toma las acusaciones sobre monopolio de Enap y que se impide el ingreso de nuevos actores?
—Eso no es así, y el país tiene una institucionalidad muy clara para que cuando existan denuncias de este tipo plantearlas directamente. Ese el caso que se dio en el TDLC, donde una empresa presentó un requerimiento judicial que fue rechazado. A lo que insto, es que cuando haya situaciones de duda recurrir a las instancias que corresponda. Enap tiene una política absolutamente abierta, y prueba de ello es que en materia de diésel hay una serie de operaciones de importación de terceros y ello ocurre habitualmente, cualquier operador que quiera desarrollar negocios en Chile puede hacerlo perfectamente.
—Blue Oil también acusa que no se ha permitido el desarrollo de nueva infraestructura (almacenaje, puertos) y con el terremoto se demostró que sólo con Enap la seguridad de suministro no era suficiente...
—No es así, pues hay otras empresas que han desarrollado capacidad de almacenamiento en Chile, y efectivamente gracias a esa capacidad que el país tiene en Enap y en terceros, pudimos solventar problemas con las dos refinerías detenidas.
Artículo original
No hay comentarios.:
Publicar un comentario