Tras cobrar en enero la venta de Telefónica del Sur a GTD (US$112,8 millones) y el traspaso de un 17% adicional de la controladora de BancoChile, LQIF, a Citigroup (cerca de US$1.000 millones), el grupo Quiñenco suma una caja cercana a los US$1.400 millones, antes de impuestos. De acuerdo a analistas, el holding liderado por la familia Luksic (83,1%), sondea con cautela oportunidades de inversión, privilegiando sectores en los que históricamente ha estado involucrado.
Si bien el grupo no ha hecho anuncios oficiales al respecto, en la última junta de accionistas su presidente, Guillermo Luksic, indicó que “estamos permanentemente identificando oportunidades de negocios, tanto en Chile como en el exterior, para invertir esos recursos de la mejor manera posible”. Además, señaló que mantienen el interés por aumentar el 9,2% de participación que tienen en la francesa Nexans, obtenida como parte del precio de la venta de su unidad de cables de Madeco. Aunque el tope del movimiento es lograr el 16%, debido a que éste es el máximo permitido por la ley de ese país para un accionista individual.
Asimismo, el gerente general de CCU, Patricio Jottar, indicó que “estamos mirando oportunidades en mercados circundantes como Perú, Paraguay, Uruguay, Bolivia, Ecuador, Colombia”, aunque aclaró que a la compañía, donde Quiñenco tiene 33,1%, “no le gusta dar un paso a un nuevo negocio por el gusto de estar, sino porque ve una oportunidad clara de rentabilidad, crecimiento y sustentabilidad”.
Pero la caja del holding da para mucho más que eso. Paula García, analista de Fitch Ratings, no descartó la adquisición de más de una empresa, debido a que “ellos siempre han comprado con una parte de capital propio más deuda; tienen holgura para endeudarse”.
Agregó que “cuando se piensa en qué podría utilizar su caja Quiñenco, uno debería remitirse al tipo de inversiones que ha hecho en el pasado”. Sin embargo, advierte que el holding “siempre se ha manejado de una manera conservadora y no tiene apuros en invertir. Ellos buscan la oportunidad indicada que puede ser en un mes o dos años y mantener por mientras los instrumentos en caja”.
De acuerdo a otro analista “después del terremoto y tomando en cuenta los problemas operativos que tuvieron con el área cervecera de CCU el grupo, sin duda, va a privilegiar negocios fuera de Chile como aumentar la participación en Nexans en Francia, además de la adquisición de otra compañía que pueda complementar los actuales negocios”. Agregó que “es probable que esté sondeando empresas del área de alimentación que pueda sumar a las operaciones en ese sector en CCU, lo que reforzaría el plan que tienen de convertirse en un actor multicategoría”.
“No descartan absolutamente nada. Ni país, ni sector porque si la inversión es buena, no importa dónde esté ubicada”, afirmó García, quien precisó que “no descartan volver a telecomunicaciones, retail, además de invertir afuera”.
Sin embargo, según otro analista, “la familia va a privilegiar negocios en Chile. Lo más probable es que apuesten por sectores que ya conozcan como las telecomunicaciones (vendieron el 3% de participación que tuvieron en Entel) y retail (tras deshacerse de las acciones de D&S). De hecho, pueden estar interesados en Johnson's, que presenta problemas financieros”.
“Lo que conversamos con el gerente de Finanzas es que están a la espera de oportunidades y no son la única compañía con caja y que no está comprando en estos momentos, lo que nos hace suponer que no está tan fácil”, afirmó el analista de Fitch Ratings.
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