Las minoristas latinoamericanas muestran su fortaleza ante la crisis

Las grandes cadenas minoristas latinoamericanas han mostrado una sorprendente capacidad de mantener a flote su negocio. a pesar de las dificultades planteadas por la crisis global. Empresa, como la multilatina Falabella o la filial mexicana de Walmart (Walmex) han sorteado el peligro gracias a su capacidad de ofrecer ventas a crédito.

Frente a la actual recesión, Walmex se puede jactar de que ha sabido cómo captar las oportunidades del mercado, obteniendo ganancias pese a las adversidades que ha causado la crisis financiera internacional durante el último año.

Según la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), en agosto 2009 las ventas de los autoservicios de la minorista avanzaron 7.5%. Mientras que en otras filiales de Walmart, como Walmex, se incrementaron sus ventas en 12.7%. Del mismo modo, en el formato departamental de Walmart, Suburbia, también hubo avances, al experimentar un crecimiento de 12.2%.

Buena parte de este éxito podría deberse a la capacidad de capacidad de financiación de las compras que le otorga su filial bancaria que, en etos días se propone reforzar. Tras el grandioso lanzamiento del banco de Walmex en el año 2006, desde que comenzó la crisis financiera internacional ha permanecido en el olvido. Aunque según las últimas noticias ha trabajado duro para ahora anunciar que vuelve a ser una amenaza para los grandes de la banca mexicana. El presidente de Wal-Mart de México, Edurado Solórzano, ha asegurado que relanzarán su filial del Banco y que planean abrir 150 sucursales nuevas.


También como parte de su programa de expansión de 2009, Wal-Mart de México (Walmex) inauguró 15 nuevas unidades Bodega Aurrerá, Wal-Mart Supercenter y Sam´s Club en ocho estados del país azteca durante la semana del 14 al 18 de septiembre con una inversión cercana a los 900 millones de pesos y la generación de más de 1.300 empleos permanentes.

Estas estrategias han sido bien acogidas por los analistas bursátiles. Esta semana, Morgan Stanley elevó su precio objetivo para las acciones de Wal Mart-de México a 46 dólares, desde 35 dólares, con una recomendación de "superior al promedio del mercado".

Otro caso similiar, también con banco propio, sería Falabella, una cadena de ventas de muebles similar a la sueca Ikea que opera en Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay. La empresa también parece disfrutar del favor de los inversores. En los últimos días, la entidad argentina Banco Patagonia cerró una emisión de deuda a un año de la compañía por 70 millones de dólares. La rentabilidad ofrecida, un 12,59% contribuyó a su rápida colocación.

Falabella usará el dinero captado para fortalecer sus líneas de crédito incluidas en los servicios de tarjeta de cliente.

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Vinos y frutas chilenas quieren conquistar el mercado ruso

A pesar de nuestras notables diferencias tanto de clima como de cultura, Rusia se abre como un gran mercado para los productos chilenos. En la tierra del Vodka, el vino chileno ha conquistado a muchos y pronto serán las frutas.

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D&S relativiza ingreso a Perú en 2009

Nota: Las empresas chilenas ya controlan cerca del 75% de las ventas de supermercados en Perú.

La supermercadista había anunciado planes para entrar al mercado peruano a través de un formato de supermercados enfocado en la población de ingresos medios y medios-bajos.

La minorista D&S, controlada por Wal-Mart y dueña de la mayor cadena de supermercados en Chile, dijo el martes que no es seguro que inicie operaciones en Perú en el 2009, como lo había anticipado previamente.

D&S había anunciado planes para entrar al mercado peruano a través de un formato de supermercados enfocado en la población de ingresos medios y medios-bajos.

"En su debido momento se realizará este tema, que es un tema muy importante, de grandes proyecciones para la compañía, pero corresponde al directorio tomar las decisiones, cosa que se verá dentro del transcurso de los siguientes 12 a 24 meses", dijo a periodistas Felipe Ibáñez, presidente de D&S.

Este año "no es seguro el arribo a Perú", agregó el directivo tras participar en un seminario organizado por la corporación de encuentro empresarial Icare.

D&S participa en el negocio de los supermercados con sus marcas Líder, Ekono y Superbodega
Acuenta, estos dos últimos enfocados a familias de ingresos medios o medio-bajos.

La semana pasada, Wal-Mart culminó exitosamente una segunda Oferta Pública de
Adquisición de acciones (OPA) de D&S, mediante la cual subió su porcentaje de control de la empresa a más de un 70% del capital.

"Tenemos evidentemente el plan, eso no ha cambiado", dijo Ibáñez sobre Perú.

"Lo importante es que cuando hay una incorporación de un socio nuevo, hay que respetar al socio nuevo y tenemos que revisar estas decisiones, que van encaminadas en mi opinión en la dirección correcta", agregó.

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Farmacias: ¿"Contraindicaciones" médicas?

Frente al tema de las farmacias y la colusión para subir los precios de los medicamentos, llama la atención la actitud del Colegio Médico de Chile.

Claramente lo que falló en este caso fue la competencia, pero no hay que olvidar que hace un mes la discusión giraba entorno a que el Colegio Médico se oponía a que otros establecimientos -como los supermercados- entraran al área de venta de medicamentos que no requieren receta médica, lo que habría ayudado a aumentar la competencia y bajar los precios.

No es lo mismo ponerse de acuerdo -entre gallos y medianoche- 3 empresas farmacéuticas, a que lo hagan 5, 6 o 10 empresas de distintas áreas comerciales, con distintos intereses.

Da la impresión que los médicos tampoco actuan con total transparencia en este asunto, hasta pareciera que ellos tuvieran su propia "colusión" con las farmacias, ya que han apoyado activamente evitar que estas tengan mayor competencia.

También pareciera que estos pretenden defender el monopolio que tienen en su propio mercado (de los enfermos), pues según ellos, la venta en supermercados haría que la gente se automedique, lo que claramente afectaría el bolsillo de los doctores... el punto es que, si el medicamento NO NECESITA RECETA, quiere decir que NO HAY UN PELIGRO INMIENTE PARA QUIEN LO CONSUME, entonces, no debería afectar mayormente al enfermo si se automedica, total, si no se mejora va a terminar igual en la consulta.

Ahora, si tanto importa a los médicos que los pacientes no se automediquen... ciertamente, ayudaría a que la gente no lo haga, que estos "filantrópicamente" también bajen los precios de sus consultas, y que el Estado sea más eficiente en el servicio público de salud.

El asunto es que la gente va a dejar de ir al médico antes que nada porque le cobran $20.000 pesos por una consulta de 5 minutos o porque tiene que esperar 8 horas para que lo atiendan en la salud estatal, antes de ir al supermercado a automedicarse porque le cobran 100 pesos menos por un jarabe para la tos o una tira de aspirinas.

Expansión y competencia entre cadenas de supermercados bajó precio de los alimentos en 21%

Un estudio elaborado por los economistas Fernando Díaz, Alexander Galetovic y Ricardo Sanhueza establece que la expansión de Cencosud y D&S atenuó la relación entre concentración y precios.

La concentración en el negocio de los supermercados ha sido un tema de fuerte discusión en Chile, en particular, por su efecto sobre la competencia y los precios a consumidor. Sobre el punto hay distintas visiones.

Una de ellas, de los economistas Fernando Díaz, Alexander Galetovic y Ricardo Sanhueza, es más bien positiva. En un estudio realizado recientemente, concluyen que en casi 10 años -entre 1998 y 2006- la aparición de la primera cadena con centro de distribución nacional en una ciudad hizo que el precio de los alimentos disminuyera en 10,8%. Con la llegada de la segunda, el precio volvió a retroceder. "Ambas caídas suman 20,9%", estiman los expertos.

La razón: los centros de distribución nacionales han disminuido fuertemente los costos marginales y medios de compañías como D&S, hoy en manos de la gigante Wal-Mart, y Cencosud, controlada por el empresario Horst Paulmann.

Los menores costos medios estimulan la expansión y la entrada de las cadenas. Esto aumenta la concentración a nivel nacional, porque el tamaño eficiente de operación es mucho mayor", explica el documento.

No es lo único que cambia. La presencia de dos cadenas en una ciudad del país también debilita la relación entre concentración y precio. "Si no hay ninguna cadena con un centro de distribución nacional y el número de supermercados regionales cae en uno, el precio de los alimentos aumenta en 2,8%", señala el trabajo. Pero una vez que aparece la primera cadena -como D&S o Cencosud-, el valor de éstos crece a un ritmo menor: 1,4%. Con dos cadenas nacionales, el incremento de precios es sólo 0,4%, concluye el estudio "Entrada, concentración y competencia: supermercados en Chile 1998-2006", que está basado en un informe encargado por Cencosud y que fue presentado al Tribunal de la Libre Competencia, en 2007.

A juicio de los autores, la expansión de Cencosud y D&S "hizo caer el precio relativo de los alimentos, intensificó la competencia y atenuó la relación concentración-precio". Por ello, salvo que se produjeran prácticas de colusión o que un actor intentara bloquear el ingreso de otro, "la caída del precio es permanente y no se revertirá", incluso si en cada ciudad desaparece una o dos cadenas locales, sostienen.

El trabajo revela que las ventas de supermercados se concentraron a nivel nacional: entre 1997 y 1999, la suma de las dos mayores participaciones en las ventas de supermercados (D&S y Santa Isabel) aumentó desde 33,2% hasta 38,86%. Luego, entre 2002 y 2004, la participación sumada de D&S -quien compró Carrefour- y Cencosud -que adquirió Santa Isabel, Las Brisas y Montecarlo- aumentó desde 38,78% hasta 58,60%. En 2006, D&S y Cencosud sumaban el 62,6% de las ventas por supermercados a nivel nacional, pero ese número aumentó a cerca de 65% después de que Cencosud compró Economax e Infante en 2006 y llegó a 70% en 2007.

NUEVOS ACTORES

Según los economistas, el arribo de nuevos actores -como el grupo SMU y Southern Cross- responde a "la necesidad de la industria de consolidarse, crear cadenas nacionales y aprovechar las ventajas de la logística centralizada". Esta tendencia es la que explica la expansión de D&S y de Cencosud durante los últimos 10 años. ¿Cambia el escenario con el arribo de otros competidores? "No altera demasiado el panorama por el lado de los precios", afirma Galetovic, ya que éstos seguirán siendo más bajos que antes. "Los resultados que obtuvimos sugieren que si entra una tercera cadena los precios seguramente caerán. Pero no mucho más, porque con dos cadenas compitiendo los precios están muy cercanos al costo marginal", señala.

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