El desarrollo pasa por tener espíritu de aventura e innovación

El empresario Juan Carlos Yarur Rey, afirmó que en pos de un mayor crecimiento del país “flexibilizaría la legislación laboral, promovería la innovación y premiaría el aporte de la actividad privada a la mantención del Estado”.

—¿Qué le falta a Chile para ser un país desarrollado?

— Necesitamos elevar el nivel educacional y cultural de las personas. Debemos convencernos de que lo único que nos llevará a ser un país desarrollado es un crecimiento acorde y sostenido con el potencial estructural de nuestra economía, sin complejos, motivando al inversionista y a la fuerza de trabajo para que cada uno dedique generosamente todas sus capacidades y habilidades personales a lograr el objetivo que nos lleve a ser un país desarrollado. También requerimos de un mayor nivel de audacia, de atrevernos a emprender, el desarrollo pasa por tener un poco de espíritu de aventura e innovación.

—Si usted pudiera, ¿qué medidas tomaría para acelerar las tasas de crecimiento del país?

—Flexibilizaría la legislación laboral, promovería la innovación y premiaría el aporte de la actividad privada a la mantención del Estado. El ser un empresario exitoso lo hace ser un regalón del Estado, por su cooperación al crecimiento del país y a su financiamiento, vía sus aportes (impuestos), al desarrollo de programas de ayuda a los más necesitados, obras en beneficio de la comunidad y programas de educación, culturales y de recreación que dificulten los malos hábitos de las nuevas generaciones.

—¿Qué aportes adicionales podría hacer el empresariado para que el país llegue al desarrollo?

— El empresariado chileno ha vuelto a demostrar que con su empuje y creatividad permitirá, junto a un prudente manejo económico del Gobierno, volver a tener esperanzas de lograr el tan esperado anhelo de ser un país desarrollado. Debemos cooperar para que nuestros productos y servicios sean conocidos, confiables y que nuestros méritos incentiven a que seamos líderes y, por lo tanto, que nuestro país sea un polo de desarrollo a nivel continental.

—¿Cuál es la principal debilidad que le ve a la economía?

— El estar insertados en un mundo global hace que tengamos una gran dependencia de lo que pasa en cualquier región del mundo. Nuestro consumo interno no es capaz de mantener la actividad económica de las empresas que se proyectaron para un universo global y, por lo tanto, debemos abrirnos a invertir, primero en América y luego en donde tengamos ventajas, de manera de agrandar y fidelizar el consumo de nuestros productos y servicios.

Buen Clima

— ¿Cómo ve usted el clima para hacer negocios?

— En general en Chile hay un buen clima para hacer negocios, a pesar de que este año pudimos comprobar el grado de vulnerabilidad que existe en el ambiente global. Hay mucho que mejorar en cuanto al marco regulatorio, para hacerlo más ágil y flexible, pero no pierdo las esperanzas de avanzar.

—¿Cuándo cree que se consolidará la reactivación?

—Todo indica que el próximo año estaremos retomando el ritmo de crecimiento. Espero que a nivel mundial no aparezcan obstáculos y que tengamos un crecimiento paulatino y no un “boom” que volvería a poner en riesgo lo avanzado.

—¿Qué sectores tirarán el carro de la reactivación?

—En lo inmediato, la construcción, la minería, los servicios financieros y el retail. A más plazo, Chile es un país con ventajas forestales y tiene mucho que hacer en agroindustria y turismo.

—¿En qué áreas visualiza que hay oportunidades para emprender negocios?

— En el sector servicios hay mucho por hacer. Las empresas aún mantienen bajo su administración muchas actividades que están fuera de su negocio principal. Ésta es una de las principales apuestas de nuestro propio grupo de empresas.

El Próximo Año Relsa Tendrá Ventas Sobre US$100 Millones

—¿Cómo está organizado y como se estructuran las empresas con las que se relaciona usted?

—Nuestro patrimonio familiar, el de los hermanos Yarur Rey, se encuentra radicado mayoritariamente en Empresas Juan Yarur S.A., la que ha mantenido una trayectoria sostenida de crecimiento y diversificación (BCI, las compañías de seguros BCI, Seguros de Vida y Generales, Viña Morandé, la cadena de cementerios Parque del Sendero, Carnes Ñuble y Salcobrand).

Adicionalmente, existen otras compañías asociadas directamente a cada uno de los controladores. En mi caso particular, una de ellas es Inversiones Juan Yarur S.A., la que a su vez controla Rentaequipos Comercial S.A., (Recomsa). Esta compañía está estructurada como un holding que mantiene inversiones en compañías operacionales y financieras. Es así como posee el 24,5% de Forum, compañía líder en el financiamiento del sector automotriz chileno, Rentaequipos Leasing (Relsa), Rentaequipos Leasing Perú (Relsa Perú), y Relsa Brasil Alocaçao de Vehículos (Relsa Brasil).

—¿Cómo ha sido el desempeño de Relsa en Chile, Perú y Brasil?

— La compañía cuenta en Chile con más de 32 años de trayectoria, siendo pionera y la única dedicada 100% al leasing operativo de flotas en el país. En Perú está presente desde 2005, y hoy es la empresa líder con más del 30% de participación de mercado. En el caso de Brasil, las operaciones se iniciaron con un contrato con la empresa CAM, del grupo Endesa, siendo este mercado de gran atractivo por su potencial para la compañía.

Durante este año, hemos preparado a las compañías para su crecimiento futuro, concordando su estrategia, readecuando su estructura y desarrollando herramientas de gestión (SAP). También, ratificando lo anterior, se han capitalizado las filiales de Perú y Brasil.

Para el año próximo, esperamos que Relsa tenga ventas consolidadas superiores a los US$100 millones.

—¿Cómo evalúa el desempeño de Forum, considerando la baja del negocio automotriz?

— En un escenario en que las ventas automotrices locales han caído casi un 45% durante los nueve primeros meses de 2009, Forum ha sido capaz de mantener un modelo de negocios eficiente y rentable, con un crecimiento del 30% en su participación de mercado, la que alcanza al mes de septiembre a un 14% del total del financiamiento de ventas de automóviles nuevos.

Pero el desafío ha ido más allá del incremento en la participación de mercado: se han mejorado los índices de eficiencia, se ha hecho un riguroso manejo de los riesgos de la cartera de créditos y se han impulsado innovadoras iniciativas comerciales, todo ello con el fin de fortalecer la posición competitiva de la compañía y mantener una adecuada rentabilidad.

—¿Cómo ha funcionado la sociedad con BBVA? ¿Tienen en vista otros negocios juntos?

— Nuestra asociación con el Grupo BBVA es muy exitosa, no sólo por los resultados de la misma, sino que también por la complementación lograda en el desarrollo del proyecto común. El Grupo BBVA es conocido a nivel mundial por su solidez financiera y sus buenas prácticas de administración. Un premio a este trabajo conjunto es haber subido nuestra clasificación en períodos inestables.

—¿Tienen planeado expandir a Relsa hacia otras áreas de negocios en que hayan sinergias?

—Como primera prioridad debemos potenciar la nueva estrategia y su estructura, para luego aprovechar las sinergias. Por ejemplo, hemos impulsado el proyecto de Relsa Talleres, el cual ya ha iniciado su construcción en un terreno de 21.000 m2 en ENEA.
Este proyecto, que esperamos esté operando en abril de 2010, será uno de los talleres más grandes de Latinoamérica en su género, tendrá en su operación los más altos estándares de calidad, servicio al cliente y cuidado por el medio ambiente y representa una inversión cercana a los US$10 millones. Cabe destacar que Relsa Talleres será un importante socio estratégico para las compañías de seguros, a través de asociaciones de largo plazo con ellas. Este modelo de negocio es pionero en Chile y ya funciona exitosamente en países desarrollados.

El Empresario Multifacético

Juan Carlos Yarur Rey, es hermano de Luis Enrique, presidente del Bci, y de Jorge Alberto, quienes conforman uno de los grupos más diversificados y exitosos del país. De profesión ingeniero comercial, actualmente preside una serie de sociedades tales como: Inversiones Juan Yarur, Forum Servicios Financieros, Forum Distribuidora, Ecasa, Rentaequipos Leasing, Rentaequipos Comercial, Relsa Talleres, Relsa Perú, y COVESA. Además es director de: Holding Empresas Juan Yarur S.A.C., Salcobrand, e Inversiones Petro S.A.. También es miembro del Consejo Asesor Empresarial del Centro de Estudios Superiores de la Empresa de la Universidad de Los Andes, ESE, del Consejo Asesor Empresarial Chileno– Peruano. Y, por último, es presidente de Inmobiliaria Pacífico Sur y de la Inmobiliaria Cerro Abanico, entre otros directorios.

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